“喂，你好。我是调度员邵帅，现在汇报一下你们这2小时的生产情况”。未入门先闻声，调度员们正根据“清单化”模式井然有序的调度着井下工作。跨进花园煤矿调度指挥中心大门，映入眼帘的是整齐排列的智能化监控设备，大屏幕上实时监控着井下各头面生产的画面，工作人员全神贯注地注视着每一个细微变化。这里汇聚了来自采煤、掘进、运输等各个环节的画面，是煤矿生产的“信息总控台”。

“清单式”交接班。在每日交接班工作中，采用“清单式”流程，按照制定的“交接班清单”逐项、逐条交接当班各头面地质条件及安全生产情况、安全隐患等信息，确保工作的连续性与准确性，避免因交接不清而产生的失误。

“清单式”生产情况调度。调度机台制定“清单式”调度纸质版清单，调度员每2小时根据清单内容进行井下各作业地点全覆盖调度，特别是在非常规、危险作业方面进行重点专项调度，借助视频监控及微信语音等先进的信息化系统，对煤矿生产进行全方位动态监控与科学调度。汇总分析各项数据，在微信群内实时发布，确保矿领导们实时掌握井下生产动态。

“清单式”生产影响应急处置。当遇到突发设备故障影响生产时，严格按照“清单式”生产影响处置流程进行处置。调度员迅速协调维修人员，按照时间节点通知各责任人到调度机台或现场进行抢修，调动全矿力量在最短时间内排查出故障并完成维修。并根据故障严重程度和维修所需时间，及时调整生产计划，安排受影响工作面进行检修或者其他作业，弥补故障设备造成的产量缺口。

“实行‘清单式’工作以来，我们的工作更显得心应手，出错的概率极大降低，我们将在此基础上不断完善调度清单，确保信息的上传下达工作越来越规范”调度员邵帅说。花园煤矿调度指挥中心通过实行“清单式”管理实践成效显著。不仅有效提升了煤矿的生产效率，降低了故障处置时间，还极大增强了煤矿的安全保障能力。调度指挥中心将继续深化“清单式”管理理念，不断创新管理模式，持续为煤矿安全生产注入强大动力。

文丨宁尚坤（调度指挥中心）