义桥煤矿坚持把安全工作放在一切工作的首位。为全面做好安全生产工作，该矿通过“精准施治、精品引领、靶向教育、包保筑安、严格监督”等方式，靶向施策，全力筑牢安全生产运行“堤坝”。
精准施治，提升风险管控力度。结合各项工程施工情况，组织科室专业技术人员分析存在的风险，对风险较大的工程下发风险“提醒单”，督促制定安全管控措施，办结完成形成“闭合单”。11月份下发风险提醒单12份，逐步由“治隐患”向“管风险”转变。建立单岗作业工作票，由单岗作业人员两两“结对子”，作业期间每两小时进行一次通话，互保安全。加强连续休班三天人员的管理，返岗后连续三天与固定人员签订互保联保责任书，由区长或书记进行谈心谈话。
精品引领，推进标准化建设。按照精品模块标准，分专业、分工艺、分单位创标，全面提升内在质量，实施精细化管理。全面完成-335污水处理硐室、二采区皮带运输线、主通风机房等10余项精品工程建设。以“暗·亮”曝光平台为依托，全面推进矿井内部学习，以“图文并茂”形式让各单位负责人清晰、明确看清自身存在的问题，学习兄弟单位工作亮点。同时，通过“微信推送、曝光台展示”让职工更直观地观察到各单位工作亮点及作业施工方式。目前已累计曝光45期，曝光隐患问题568条。
靶向教育，狠抓安全意识提升。开展324人次“人人上讲台”活动。岗位工每天排班讲解操作规程、安全注意事项及相关规章制度，既增长干部职工专业知识，又培养能说会讲的岗位职工，评选出优秀讲解人员18人。开展全员“安康杯”知识竞赛。借鉴“学习强国”模式，编制5933道题库，利用智慧化矿山APP下发组织学习，由各区队自主选题，职能科室监督考核，全面提高职工安全素质。
包保筑安，强化各级安全职责。构建“全方位、全时空”包保责任体系，以包现场安全、包职工技能为抓手，扎实开展“安全+思想+培训+维稳”四级包保管理活动。建立培训管理“小班制”，107名管理干部包保1300余名职工，针对包保人员岗位推送培训内容。持续落实“自保、互保、联保”三位一体安全管理长效机制，每班签订互保联保责任书，形成互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助的良好氛围。
严格监督，压实安全监督责任。按照“一级抓一级、一级对一级负责”，安全监察部抓安监员责任落实，安监员24小时抓现场制度兑现。同时以班组为单位每天排定一个安全监管重点，每周派发一个典型违章指标，真正将安全压力传递到生产现场。安监员每班入井前进行安全宣誓，时刻提醒安监员严于律己、牢记使命，紧绷安全这根弦，达到以誓言保安全、促安全的目的。
文/图丨康兰东（义桥煤矿）