今年以来，面对煤炭生产经营的严峻形势，我矿牢固树立“抓质量就是创品牌、保煤质就是增效益”的安全生产管理理念，进一步强化煤质管理工作，不断提升矿井经济效益。

“宣教”不间断，拧紧煤质提升“思想阀”。为进一步巩固全矿干部职工“抓煤质就是增效益”的大局意识和责任意识，我矿充分利用调度会、生产协调会、班前会、电子大屏及宣传展板等载体，广泛宣传煤炭质量在矿井生产经营中的重要地位，形成以各单位负责人为煤质管控第一责任人的宣教机制，做好区队宣传引导，通过常吹煤质“枕边风”和各类管控举措，使广大职工充分认识做好煤质管控工作的重要性，切实将“煤质下降、效益下滑”的紧迫性根植到思想深处、落实到岗位职责，拧紧煤质管控的“思想阀”。

“制度”不松懈，严把煤质考核“奖惩关”。生产调度指挥中心作为煤质管控主阵地，先后制定下发《煤炭质量管理和考核奖惩办法》《煤炭洗选考核管理规定》《煤流系统水煤控制管理办法》等一系列相应措施，结合现场实际，划分责任区域，明确奖罚规定，大力提倡矸石分运、煤矸分选、水煤控制等正向激励机制，通过机台监控锁定及调度员现场查看等方式，对发现的杂物进煤流、水煤上皮带、矸石进煤仓等影响煤质的现象一律严肃考核，通过正反双向考核机制，树牢广大干部职工的责任意识。

“措施”不脱节，抓牢采掘现场“层位线”。“煤质影响集中在哪里，整治措施就要跟进到哪里”，生产调度指挥中心坚持问题导向，将严抓现场作为重中之重，紧盯重点头面、关键地点和重要岗位，多频次采集，分析采掘过程中的煤炭质量情况，掌握工作面开采的各项指标，及时研判各类管控环节，明确处置流程，细化应对方案，认真梳理分析采掘过程暴露的深层次问题，从根本上消除影响煤质的外部因素。3309、5302采煤工作面生产时严格控制采高，减少破底量，同时控制顶板，预防顶板破碎、漏顶发生，最大限度减少矸石混入煤流。3313胶带联络巷全岩掘进巷道、矸石转载联络巷开门点和巷修工程出渣时，由调度机台合理调度，统一采取分装分运，直接在井下充填或进入-335梭式矿车转运升井，避免矸石、喷浆料混入煤流系统。

“管理”有实招，盯紧煤流运输“关键点”。运输工区则加大煤流运输异物干预系统投运力度，针对进入煤流的平网、铁丝、尖锐铁器等杂物，多地点加装电磁铁设备进行超前拦截。同时，保证TDS干选、梭式矿车、返矸皮带等排矸设备检修力度，确保选矸排矸系统正常运行。充填工区本着应选尽选、应充尽充的原则，合理组织C5301充填工作面的检修力度和设备运行，确保机械设备完好，正常充填。洗煤厂作为煤质管控的最后一道防线，根据煤质特点对各工作面原煤装仓工作进行动态调整，优化各煤仓原煤配选比例，有效控制精煤灰分、硫分等指标，实现原煤均质入选、高效洗选，合理确定不同配选方式下的精煤回收率分选参数，增强洗选科学性，在保证产品质量的前提下实现效益最大化。

文丨王善站 郁学猛 图丨王善站（义桥煤矿）