今年以来，运河煤矿紧扣全年目标任务，树立“争一流、争第一、争唯一”的工作理念，结合集团公司工作安排和企业自身工作重点，精心编制14个部门、30个项重点工作作战图，将重点工作具体化、项目化、清单化、责任化，推动全年各项重点工作高效率推进、高质量完成。截至目前，已有三项工作已完成，其他工作正在稳步推进中。

细化工作任务，明确责任目标。该矿成立重点任务挂图作战指挥部，设“总指挥部、作战指挥部、督考联合专班、承办单位”四级机构，8个具体专业作战指挥部和1个督考联合专班。科学制定具体推进方案，逐条列出任务及责任清单，明确责任单位、具体内容、工作措施、完成时限，细化到月、落实到人；深入任务现场，靠前指挥，及时解决问题，围着任务转、盯着任务干。实现任务上墙、目标上墙、责任上墙、进度上墙；定目标、定时限、定责任，形成人人肩上有担子、个个身上有压力工作氛围；加强重点任务的组织、统筹和推进，以抓重点带全局，确保全年任务目标顺利完成。

督导联动考核，压实工作责任。为确保作战图计划任务目标责任刚性落实，该矿制定印发《挂图作战重点任务督查考核办法》，采取挂图督、旬报督、通报督的“三督查”方式，有效实施激励与约束、管理与监督机制，实行一旬一汇报、一月一调度，一月一通报，一月一考核，特殊事项即时通报的形式，按照“蓝、黄、红”三种颜色在作战进度图上标识督导，周期内对重点工作作战图计划任务完成情况进行通报，对作战图重点任务出现漏项、月度节点任务未能按期完成的责任人进行处罚，并将考核结果及时记入干部执行力档案，与干部选拔任用、评先树优等结合，切实做到按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责，形成工作闭环。

严格对标对表，合力攻坚落实。运河煤矿以“挂图作战”图为“军令状”，要求各部门、各专业把确立的重点任务吃透掌握，在实际工作中对照作战任务，主动深入现场调研，协调解决问题，积极组织实施，做到挂图作战靠前指挥、对标对表精准落实，确保各项重点工作按期完成。工作“作战图”的实施，使该矿管理人员工作目标更加明确、落实更加严谨、作风更加扎实，履责的主动性进一步提升，带动了良好发展势头。前期阶段性目标未完成的部门负责人表示“一定知耻而后勇，对重点工作推进的细节再细化，制定的措施再完善，需协调的环节超前准备，全力赶进度、追目标，绝不能拖企业发展的后腿”。挂图作战，挂出的是决心，晒出的是“三效”——提高效率、提升效能、提增效益！下一步，该矿将按照“挂图作战”的要求，沿着既定的工作部署与目标，压实责任、强化攻坚，持续营造开局就是决战、每天都是节点、全年都在冲刺的浓厚氛围，切实做到一张蓝图绘到底、一锤接着一锤敲，努力在推动矿井高质量发展，为集团公司打造千亿级集团贡献运河力量。

▇运河煤矿  赵国安