“各副总、生产科室负责人和分管掘进负责人每月不少于3次到掘进区队参加班前会；每月不少于3次到掘进工作面进行跟班写实盯靠；各生产科室结合各自专业制定掘进提效亮实招、办实事、求实效项目清单，每月不少于3项。”日前，运河煤矿掘进提效亮实招、办实事、求实效，通过“3+模式”进一步转变生产科室工作作风，强化生产职能科室服务职能，全面提升矿井掘进管理水平。

“哪里有需要，我们的工作重心就向哪里转移，哪里需要提供技术服务，我们的技术人员就要去哪里进行技术指导和帮扶。”运河煤矿生产技术科管理人员薛珂说道：“我们只有做到重心下移，到基层、到一线、到现场，才能准确地了解区队或职工在生活、生产、学习培训中存在哪些实际困难和问题需要矿上去帮忙协调解决，并和区队一起研究措施，帮助解决实际问题。”

运河煤矿紧紧围绕掘进提质提效，亮实招、办实事、求实效，通过主动介入、提前介入、积极沟通、掌握实情、提供技术指导和超前帮扶服务，将技术指导下沉到井下现场，从最困难的地点入手、从最突出的问题抓起、从最制约的环节出发，解决制约掘进提升的矛盾问题，不断提升掘进效率。

运河煤矿结合宣讲政策形势任务，要求各级管理人员立即行动起来，坚持问题导向，不拖不等，对症下药，采取有力措施，立即主动办、创造条件办，做到补短板、强弱项。坚持从实际出发，采取“一头一策”的原则，注重在解决问题上见行动、在务实高效上下功夫，切实把好事办实、把实事办好，真正做到亮实招、办实事、求实效。

文/图丨丁晓晓（运河煤矿）