“下面通报一下突击检查的问题……”
这是在运河煤矿早调度会上，突击检查组正在利用PPT的形式对突击检查典型问题进行通报。两天四次突击检查，井下所有地点全覆盖、无遗漏，压实全员安全责任，确保企业安全生产。
压实全员安全责任不放松
运河煤矿进一步建立健全《全员安全生产责任制》，制定《安全生产责任制考核办法》，对全员进行绩效考核。开展矿井全面自查，同时，定期考核落实全员安全生产责任制，确保人人知责、履责、尽责。利用班前会、周一学习、全员培训、“靶向式”培训等学习活动，深入开展“安全教育培训”，重点突出“一规程、三细则”培训，确保全面达标。定期组织开展安全生产层级座谈会，收集整理来自各阶层的安全管理意见与建议，解决区队及现场各类实际问题。
落实防控措施不懈怠
该矿对各专业及工作现场的“监测监控数据、台账、各类记录”的真实性、准确性等进行“溯源式”检查。根据专业、岗位、层次不同，开展“一区一策”培训，真正做到职工培训精准滴灌、因材施教，推动职工综合素养全面提升。坚持“让专业的人干好专业的事”的理念，扎实开展“技术员讲风险”活动，助推矿井安全管理水平再提升。
强化行为认知不走样
该矿不断强化应知应会、必知必会培训考核力度，积极组织开展“每日一案例”等安全专题培训活动，提升全员业务水平，使全体员工从思想层面牢固树立安全红线意识，从行动层面坚决杜绝各类违章事件。严打“三违”现象，加大考核问责力度，督促在岗员工安全履职，对安全管理失职行为严格追究问责，切实做到刚性制度、刚性落实。
拓展防控手段不放松
强化以区队自主管理为手段的“再排查、再分析”管理模式，提前研判风险，消除隐患苗头。继续拓宽安全管理“大数据”分析模块范畴，依据分析结果，开展层级约谈，达到了及时预警的目的。利用大数据分析，筛分细化违章数据，管控人员686人，依据分析结果分层、分级约谈班组长56人次，副区长176人次。
强化超前预控不空档
该矿将各项工作施工设计前，认真开展风险辨识评估，运用“态度+技术+管理”的思路，未雨绸缪，制定完善管控措施。严抓领导干部带班、重点工程调度、业务跟踪监督和重点时段现场指导，抓关键、抓重点，盯住薄弱环节，及时发现、消除现场问题。健全完善网络包保机制，提升层级管理能力，形成井下包保小组57组、地面战区4处，及时发现并消除生产过程中的不安全因素。
强化高压态势不消减
该矿深入开展“每日一案例、每日一标准”警示教育活动，使全体员工从思想层面牢固树立安全红线意识，从行动层面坚决杜绝各类违章事件发生。结合矿井实际制定针对性措施，完善矿井安全生产管理制度、标准、作业规程和操作规程等规范性文件，强化安全管理高压态势不消减。
文/图丨高健（运河煤矿）