11月份以来，山东正则招标有限公司认真贯彻集团公司“决战四季度”动员会议精神，以“闯精新廉”党建品牌为引领，从抓学习、强培训、优服务，不断提升干部队伍综合素质。

聚焦能力提升，构建正向培养体系

围绕提升政治素质、综合素养、专业能力等方面，开展时时学习，推动干部队伍将思想认识统一到打造千亿级集团战略目标上来，学会从战略和全局高度领会集团决策部署，切实提高干部队伍综合素质。

积极构建专业化的学习机制，实施“一促一、一帮一”学习制度，通过每月外出培训、对标学习，不断加强业务人员素质培养，提高专业思维、专业素养，打造一支作风优良、业务过硬、敢打能拼的招标铁军。

“截至目前，正则招标先后派送7名项目经理外出学习政府采购、国企采购相关知识；1名财务人员学习财务新政策解读；组织14名业务人员参加了山东省政府采购代理机构培训。外出对标学习达13次，切实提高了培训的精准度和实效性。”正则招标公司负责人高中华说。

聚焦动力激发，构建有效锻炼机制

把干部能力提升作为基础工程，加大对担当作为、踏实干事的年轻干部的培养力度，让干部“比”中找差距、“看”中强自觉，在工作实践中锻炼提升。

12月4日，春风仁里项目施工总承包资格预审在济宁市公共资源交易中心顺利开标，该项目分两个标段，分别有67家、61家投标人参与，是近年来参与家数最多、竞争最为激烈的工程建设项目。“这个项目采用的“远程异地评审”，评审专家分别在市公共资源交易中心、高新区分中心、经开区分中心三地评标室，通过远程异地评审系统完成项目评审，共历时14个小时。在评标环节，我们就派了4名项目经理跟进，有效提高了项目经理在政府招标方面的实战经验。”业务一部项目经理张旭说。

干部综合素质提升“大会战”有效激发了干部职工的敢闯敢拼的内生动力，11月份，正则招标共承接招标代理业务139个，其中外部业务9个，成交金额2676.18万元。

文/图|靳溢欣（正则招标）