为在激烈市场竞争中抢占先机，近期，济宁港航建设有限公司（含权属企业）组织全员开展《精益思维：超越对手的力量》系统学习活动，以精益理念赋能管理革新，为企业高质量发展注入强劲动力。

此次学习覆盖公司管理层至一线员工，各权属企业、各部门及各项目部等单位以集中研读、专题读书会、案例分享会等形式，聚焦“以人为本”“持续改善”“价值流优化”核心要义。员工结合工程建设、项目管控、施工调度等实际业务，拆解典型案例、梳理业务流程，精准识别流程中的浪费环节，共梳理出14项可优化点及1项亮点落地成果，将精益思维深度融入成本控制、安全责任落实、质量管控等关键环节。

学习成效立竿见影，项目整体工期通过流程优化缩短5%，多项浪费点被成功消除，管理成本降低10%；员工质量意识显著提升，工程验收合格率从90%跃升至95%，资源利用率与项目推进效率同步提高。同时，公司通过学习统一了管理语言，精益文化理念深入人心，员工的问题意识与改善热情得到充分激发。

下一步，港建公司将建立精益改善长效机制，把精益管理纳入绩效考核，推动精益思维持续转化为实操成果。此次系统学习不仅夯实了公司降本增效的内生基础，更助力企业在集团公司高质量发展的道路上稳步前行，持续强化核心竞争力。

图文丨王兵（港建公司）