近日，梁山港开展领导班子下基层大调研活动，党委副书记、副总经理王兵深入基层参加货场管理厂厂务会，并就优化工作流程，提高生产效能提出了具体工作要求。

会上，货场管理厂管理人员与各班组长结合现场实际，深刻梳理工作流程中的短板和弊端，对存在问题进行深入讨论。班长们逐一发言，提出了一系列现场存在的问题和制约生产效能的因素，并对煤炭发运、库存规划、铁路接卸等重点问题进行了梳理。

王兵对货场管理厂管理人员及职工提出四个方面的要求，要有创新意识，班组之间要相互合作，开放思路互创条件，工作中做到有条不紊、高效稳步推进；要有纪律意识，在现场履职尽责，做到让企业放心、让职工满意；要有质量意识，下大力气整治现场工程质量、设备状态和环境面貌，竭力打造精品工程；要有自我提升意识，提高自身业务技能。区队发展离不开优秀人才的推动，离不开业务骨干的辛勤努力。此外，货场要在技术比武和大练兵基础上，着重营造“比、学、赶、超”浓厚学习氛围，培养好后备人才力量，竭力提升全员业务技能不断攀越新台阶、新水平，让他们成为安全高效发展的动力核心。

下一步，货场管理厂将紧紧围绕梁山港“115568”工作总思路，对2024年货场管理厂的各项工作进行全面梳理,努力打造一支安全、高效、和谐、敢打硬仗、啃硬骨头的基层单位，为圆满完成梁山港2024年度的各项任务目标贡献力量。

文/图丨姜光勇（货场管理厂）