8月6日，梁山港组织召开7月份经济活动分析会议。

会议汇报了公司前期安排重点工作、7月份及2024年累计经济指标完成情况，对生产经营、预算执行、库存管理、资金管理、“两金”占用、往来管理等情况进行了分析。分管领导分别指出生产经营管理过程中存在的问题，对今后的工作开展提出了具体建议和要求。

山东融汇物产集团党委副书记、总经理兼梁山港党委书记、董事长陈哲指出，7月份，梁山港全体干部职工抓重点、抓核心，积极应对抗旱、抗涝、航道断航，煤炭市场持续下行，公、铁运输及港口竞争加剧等不利形势，担当作为，深入研究方案措施，加大成本管控力度，推进各项重点工作有力开展，确保了收入、发运量、煤炭储备等任务完成，发挥了梁山港龙头作用。

陈哲强调，本次断航及市场下行对经营的影响为梁山港敲响了警钟，各部门要总结经验教训，认清当前形势带来的压力，未雨绸缪，加强经营管理，持续发扬梁山港精神、梁山港文化、梁山港管理理念，提升梁山港的核心竞争力。

陈哲要求，各部门要继续坚持“贸易求增量，站台保利润”的经营战略，以业务增量为第一要务，以降本增效为强力手段，以每月完成利润目标为底线，算好“三大”经济账；要加快推进扩能提效项目建设，确保项目达产达效；要做好生产建设工程等各项问题的梳理和总结，举一反三，开展“头脑风暴”活动；要加大各部门协同协作力度，围绕质量标准化、管理精益化，扎实开展各项经营工作。梁山港在港班子成员、各单位负责人及相关人员参加会议。

文丨张竹梅  图丨张瑾 （财务部）