10月13日，梁山港组织召开2024年决战四季度动员大会。山东融汇物产党委书记、董事长、总经理兼梁山港党委书记、董事长陈哲，梁山港其他班子成员及各单位干部职工共计100余人参加会议。

会议宣读了对三季度“五好区队”“六好班组”的表彰决定，并颁发了锦旗；四个单位负责人作了表态发言；通报了9月份安全环保工作开展情况，部署10月份安全环保工作重点；陈哲与单位负责人签订了安全环保责任状和重点任务目标责任书，并作了决战四季度动员讲话。

陈哲在讲话中指出，今年以来，在煤价波动下行、市场环境需求低迷的经济形势下，梁山港坚定“115568”工作总思路，坚持过紧日子，压缩各项成本费用，整体营业收入、利润水平、市场拓展等方面均实现了稳步增长，打赢了贸易增量、断航保产、盘库轮库、业财融合攻坚战，为全年的经营发展奠定了坚实的基础，让社会各界看到了一个攻坚克难、善打硬仗的梁山港。

针对梁山港下一步工作，陈哲要求，要聚力提升安全水平，压实安全责任。实现制度建设“规范化”，教育培训“实效化”，消防管理“标杆化”，风险隐患“稳控化”，标杆创建“精益化”，队伍建设“专业化”。要聚力攻坚物贸经营，推动稳量增量。通过紧盯长协客户，稳住老客户，开发新客户，精准预测市场，持续推进火车发运等措施，实现增量发展。要聚力优化运营模式，实现质效提升。持续巩固“大调度”生产理念，加强技术改造，确保计划精准、指令有效、执行顺畅。要聚力统筹二期建设，加速项目落地。积极协调政府单位，加快推进手续办理，统筹完善施工方案，确保项目资金落地。要聚力加强精益管理，夯实发展基础。严格按照“1+3+7+N”的工作思路，全面查找企业生产经营管理中存在的问题，明确精益化管理的重点，实现精益化管理提升。要聚力强化政治担当，巩固和谐局面。抓实“引领、暖心、和谐、廉政”四大工程，履行好党建主体责任。要聚力推进科技创新，激发发展动力。通过加强自动化、信息化建设，全面提升港区作业协同水平。要聚力强化人才队伍，发挥人事效能。持续聚焦薪酬分配优化、“以绩论人”考核、技能素质提升、人才队伍培养，不断提高全员综合素质，提振全体干部职工干事创业的“精气神”。要聚力深化战略竞合，开创发展新局。充分发挥龙头引领的作用，带动集团公司权属港口的发展，由一港增量变多港增量，由一港盈利变多港盈利，由一港高质量发展变多港多质量发展。

大会号召，全体干部职工要主动对照各项目标任务，加压奋进，“争一流、争第一、争唯一”，以“冲”的决心、“冲”的干劲、“冲”的举措，打好收官战、夺取全年胜，为济宁能源转型升级高质量发展贡献梁山港力量。

文/图丨张壮 吕言 （党群工作部）