乔志猛到义桥煤矿检查指导工作时指出：

必须把“高标准、严要求”变成习惯

6月13日下午，集团公司党委书记乔志猛，总经理助理、政治部主任步国栋等一行到义桥煤矿检查指导工作,矿党委书记王政，安全矿长葛敬强陪同检查。

乔志猛一行深入井下，进迎头，爬采面，他对沿途所见职工发明的纯净水运输车和液压挡车器等数十个“小改小革”项目产生了浓厚兴趣，对职工的聪明才智和发明的高效实用性大加赞赏，叮嘱随行的矿领导要要多开展群众性的技术改革活动，形成制度，引导鼓励吸引职工广泛参与，推进技术革新和技术升级。

在开拓工区2306联络巷掘进迎头，乔志猛同现场的职工一一握手，表示慰问，向当班班长王召刚询问班组管理的经验和班组管理法的内容，略有拘谨的王召刚一板一眼的回答道：一是紧抓安全这根绳，二是突出工程质量基础，三是搞好班组团结，四是提高自身技术。乔志猛边听边点头，对王召刚的回答给予了肯定。随后，他语重心长的对大家说：“班组建设是咱煤矿系统各层管理的重中之重，我认为，任何工作，必须要把“高标准、严要求”变成习惯。高标准是工作的前提，标准不高，你干什么工作也干不好；严要求是工作的措施，没有严要求就没有保障。高标准体现了目标的提升，严要求体现了措施的提升，只有把“高标准、严要求”变成习惯，才能体现出人素质的提升。把“高标准、严要求”变成习惯，有好多新东西就能接受，有疑难问题就能解决。有些地方出的问题就是因为标准不高,要求不严。如果大家养成 “高标准、严要求”的习惯，建设本质安全型的矿井就有了保证。

乔志猛指出：“国家积极倡导煤矿班组建设，给咱树立了白国周这个典型。大家要学习他的先进经验，在工作中建立深厚的感情，互相帮助，共同提高。要把安全放在第一位，要深入、细致、扎扎实实的做好这项工作，任何时候不能点到为止，安全问题只要解决好了，一切事故都是可以避免的。”

（义桥煤矿  徐雳）