安全工作少不了奖与罚，但是，奖与罚都是双刃剑。随着正负激励力度的不断加大，其消极作用也时有显现，在工作中表露为一些负面情绪和消极行为，给工作带来被动和隐患，甚至危及到安全。为及时化解这种状况给工作带来的不利影响，近日花园煤矿推行实施了安全工作约谈制度。

话是开心的钥匙，话是沟通的桥梁。把谈话这种惯常的工作方法固化为安全管理制度，是思想政治工作“围绕中心、融入中心、促进中心、服务中心”很务实、很有力、很直接的一种形式，有利于充分发挥思想政治工作的优越性，极大地化解矛盾、解决问题、增进和谐、凝聚干劲，是安全工作心理管理必要而有效的手段措施，有利于维护队伍的稳定。

同时，在制度中对约谈对象做了严格规定，主要为罚款较重人员、“三违”和“严重三违”人员、工作有较大失误人员、挂罚人员、认为奖罚有失公允而情绪较大人员以及特殊情况下安全压力较大人员等；并对约谈责任部门进行了明确，主要为约谈对象所在部门和党支部，具体落实由所在部门负责人和党支部书记协商制定约谈规划，包括约谈对象、约谈时间、约谈要解决的问题、约谈方法、约谈方式（1人还是多人参与）、约谈情况和效果、约谈人和约谈记录（考核约谈落实情况的主要依据）；制度还规定了约谈对象的确定方法和人员信息上传渠道，以及约谈的量化分工，要确保属于约谈范围的约谈率达到100%；对感到约谈效果不明显、仍然存在较大不放心因素的，约谈人要及时汇报到约谈工作小组，由约谈工作小组分析约谈对象实际情况后，安排相关领导或人员再进行约谈，确保能够做通约谈对象的思想工作，化解其情绪，解开其心结，不给工作留隐患。

约谈工作制度以关注职工感受、调节职工情绪、振奋职工精神、维护稳定和谐、保障生产安全为目的，实行伊始就从基层一线得到良好反映，受约谈的职工感受到了企业的关心和爱护，委屈和难言得到了理解和倾述，心气顺了情绪高了工作主动性上去了，所在班组、区队也感到好管理了，精神头和热情都回来了，刺头没了、钉子户少了、问题职工少了，部门工作也顺风顺水好带了，给现场工作卸掉了压力，化解了阻力，极大地促进了安全生产。约谈一名职工，一名职工责任心上去了，工作就增加了一份动力，这是实实在在的生产力，因此说，约谈工作制度好——在坚持。

（花园煤矿  李贵生）