为进一步挖掘企业潜力，提升干部管理水平，增强企业快速发展后劲，以强化责任落实为主线，鹿洼煤矿在全矿全面推进精细化管理系统工程。

强化责任落实。一是强化领导责任，干部队伍要坚持从我做起，从我抓起，从点滴做起，从细处着眼，从小处着手，真正做到“一级管一级，一级抓一级”层层分解，人人负责。二是强化执行力度，全矿每名职工都要以身作则，严格按照“精、严、细、实”的原则执行各项制度、各项工作标准。三是强化监督考核，各单位都要做到月度有检查，季度有评估，年度有总结、奖惩。在全矿上下形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

狠抓精细管理。一是严格执行《岗位责任制》、《鹿洼煤矿制度汇编》，严格执行各项工作标准和考核细则。二是严格安全质量标准化动态达标，以精细化管理为抓手，创建“精品工程”，努力构建“制度零缺项，管理零盲区，安全零事故”精细化管理体系。三是各单位要做到管理责任定量化，管理制度刚性化，工作考核绩效化，职工操作规范化。四是每一项工作，每一个细节，每一个流程都要做到“精、准、细、严”。五是精细化管理要做到“七个结合”，即与安全质量标准化相结合、与“双基”建设有机结合、与安全程度评估相结合、与“六好区队”、“金牌班组”建设相结合、与节能降耗相结合、与创先争优活动相结合、与创新相结合。

 （鹿洼煤矿  董娟）