集团公司召开安全工作紧急会议
为深刻吸取
会上,虢洪增就下一步安全生产工作提出三点要求。
一、充分认识集团公司当前安全生产面临的严峻形势,切实增强危机感、责任感。集团公司在半年之内,连续发生三起事故,死亡三人;一年内,各生产矿井都发生了事故,无一幸免,特别是义桥煤矿更是半年内连续发生了两起死亡事故!省煤炭局下发通知,要求集团公司各生产矿井全部停产整顿,市纪委、监察局派员进驻集团公司,督察安全生产工作。
二、党政工团要齐抓共管,采取一切可能的措施,坚决遏止当前安全形势下滑局面。一是要立即开展安全认识的大讨论。首先要明确讨论的内容。要对安全工作进行定位。其次,要明确讨论的方式。要层层组织,层层开展,要涉及到每一个班组、每一名职工,讨论要真正触及到灵魂。二是要强化机电管理。要加大设备的投入与技术改造,把好设备的进入关、维修关,坚决杜绝不合格产品、三无产品进入煤矿,进入井下。三是要强化现场管理。要严反“三违”,杜绝零星事故。强化隐患排查治理活动,扎实推进安全质量标准化建设。要立即开展安全大检查,包括对非煤企业的安全检查。授予安全监察局三项权利:罚款权,责令停产整顿权,建议调整不称职安全管理人员、区队长、班组长权力。四是要强化班组建设。要加强对班组长、安全员队伍的培养与管理,加大考核力度,定期组织抽查考试。要开展A级班组(生产无隐患、个人无违章、班组无事故)的评选活动。各煤矿企业强制推广手指口述、岗位4B达标活动。五是要各方齐抓共管,层层传递压力,严格责任追究。党政工团要齐抓共管,齐心协力,目标一致,形成合力。宣传部门要做好安全宣传工作,注重发现、选树先进典型。集团公司制订了安全包保责任制度,负责安全包保的同志,不能给矿上增加麻烦。
三、加强干部队伍建设,打牢安全生产基础。一是要统一思想,树立大局意识。任何对安全工作不支持、不配合、不重视、不作为的行为,都是自我毁灭,自掘坟墓。二是抓好班子建设。对干部的基本要求有两条,第一要看能力,素质够不够;第二要看德行,看态度,想不想干。班子中,一把手守土有责,是安全生产的第一责任人,要安下心来,集中精力抓安全;班子成员要各司其职,旗帜鲜明地支持安全工作。安监队伍一定要具备“三铁”精神(铁面孔、铁心肠、铁手腕),要选拔具有“三铁”精神的人抓安全工作,各企业一把手要为抓安全工作的同志撑腰。三是要强化执行力,严格责任追究与考核。在安全工作中,存在执行力不强的问题,其它管理工作中也存在!要强化各级的执行力,加强考核。对推诿扯皮、贻误工作,造成重大损失与影响的,不管贡献多大、资格多老,一律追究责任。
就贯彻会议精神,乔志猛出三点具体要求。
一是要认真学习贯彻本次会议精神,全面查找存在的问题和不足。各单位要迅速召开会议,把会议精神传达贯彻到各个基层单位和每位员工,并结合上半年安全管理中存在问题和当前的安全工作,对照虢董事长讲话精神,认真查找影响公司安全和发展的问题和原因,提出切实可行的解决方案和措施。
二是要深刻吸取事故教训,切实做好当前和今后一个时期的安全生产工作。公司各单位要深刻吸取事故教训,牢固树立隐患就是事故的思想意识,进一步加大隐患排查治理力度,特别是要加强精细化管理,把工作做实,把工作做细,认真在细节上查找安全隐患,对查出的隐患严格按照相关要求进行整改落实,把事故消灭在萌芽状态。要特别加强机电运输管理和顶板管理力度,认真制定并落实各项安全措施,坚决杜绝零星事故发生。要加大汛期安全管理和“一通三防”管理工作,严防透水、洪水淹井和瓦斯超限等引发特大事故,确保当前和今后一个时期企业实现安全稳定发展,创造更长的安全生产周期。
三是要进一步为加强班组建设,将按照生产无隐患、个人无违章、班组无事故的要求抓好班组建设。安监局、政治部要抓住制定“A级班组”实施细则,切实加强班组长队伍建设。 (本网记者)
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