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【发现榜样】细“抠”的管家——记运河煤矿财务科长岳宗英

济能发集团 2019/09/02 09:10

细“抠”的管家

——记运河煤矿财务科长岳宗英

2019年8月30日,细“抠”的管家--记运河煤矿财务科长岳宗英(运河煤矿 侯曼曼).jpg

“岳科长!我们材料费不够了,给我们准备好5万。”

“有预算吗?打印通用费用报销单了吗?”

“没预算,钱又不多,这点小钱财务科还能没有、当不了家?”

“你们先写申请追加预算吧,再集体讨论是否购买,确实需要购买的,我们再进行研究……”

“你们财务科事真多!真……”

就这样,“抠”成了他的代名词,但他“抠”在细处、“抠”在实处。他“抠”是因为职责所在,“抠”得理所当然,“抠”得光明磊落,他是当之无愧的细“抠”管家,他就是运河煤矿财务科长——岳宗英。

细“抠”制度,强化执行

提效率、重执行。他细“抠”制度,心中有责,肩上就有担当;心中有矿,脚下就有动力。他敢想敢干,不拘泥于常规,事事严于律己、以身作则,连细微小事也从不怠慢、不疏忽,说了算、定了干、马上办。他修订了运河煤矿财务科岗位职责范围及工作标准,明确分工,提高工作效率,避免出现职责不清、推诿扯皮现象;他制定了科内周计划及考核制度,凡事多想一步,多走一步,提高执行力,摒弃慵懒散、宽松软的不良风气。就连“学习强国”,也当成一项重要任务去抓、去落实,他要求财务科全体成员每天打卡学习,截图发到“学习强国”组织群,并以身作则,做好示范带头作用,再累再忙也没落下过一天。在无人监督、无人考核的情况下,体现的更是一种执行力、一份责任、一颗精益求精的上进心。

细“抠”政策,减税降费

研政策,重落实。他细“抠”政策,组织财务科积极学习国家各类减税降费政策,争取政策红利,为矿降税减费,细“抠”资金流。他要求财务科不等不靠,主动 “走出去、请进来”,向当地税务主管部门咨询,参加集团公司组织的税收专题培训讲座,聘请中介机构到矿答疑解惑。前七个月,通过利用好残疾人职工工资加计扣除、安全设备购置抵扣所得税、土地使用税减免政策,500万元以下新购置设备一次性计提折旧政策,取得减税效应854万元。

细“抠”标准,优化现金

严标准、抓细节。他细“抠”流程,力求复杂事简单化,简单事认真化,重复事流程化、标准化。根据《济宁能源发展集团有限公司债权管理暂行办法》(济宁能源发〔2019〕18号)等相关规定,安排组织修订了《运河煤矿债权暂行管理办法》。他细“抠”标准,精益求精、力求完美,就连流程图的哪个箭头没对严,他也细“抠”。在“现金为王”的新时代,提高资金使用效益,提升资金计划准确率,减少资金闲置,降低资金成本,组织修订了《运河煤矿月度资金计划提报管理规定》,他细抠流程,细抠现金流,把好资金流的最后一关,对外付款承兑比例80%以上,保证资金链条稳健,实现资金的最优配置,为矿生产经营细“抠”细算。

细“抠”目标,精准预算

明目标,亮举措。他细“抠”目标,根据集团2019年度预算目标任务,结合生产经营实际,组织分解下达了各单位预算指标,并细化到月、到旬,到区队、到班组,将矿上各项经济行为都纳入预算管控的“手掌心”。根据预算分解目标,量化材料考核,进行旬预警、月预警。为完成经营任务,每月14号、28号预测矿上各项经营指标,为下一步生产经营决策提供数据支撑。

细“抠”效益,创收增效

能团结,顾大局。始终将集团利益、矿上的利益放在首位,为矿生产经营出谋划策,细“抠”细算,心中有大账,既算成本,更算效益。根据矿领导安排,筹划项目的投资回收期,精算细“抠”投资报酬率,为矿上经营决策提供数据支撑。工作上,永远是我们的主心骨、坚强的后盾;生活上,也总能拉家常、问冷暖。切实培养深、严、细、实的工作作风,使财务科成为一支战斗力强、凝聚力大的精益求精的队伍,用自己的实际行动感染着每一个人。

我想:如果我们都能像岳宗英一样,怀揣一份担当与责任,保持一股拼劲、韧劲,精益求精、追求卓越,为矿生产经营细“抠”细算,为运河煤矿的高质量发展贡献力量,必将开启集团公司、运河煤矿发展的新篇章。

                      █运河煤矿 侯曼曼