为进一步加快项目建设进度、优化工程质量、提升项目建设品质，推进集团公司“项目建设加速年”战略部署落地。5月11日，济宁能源组织召开了在建工程专项检查总结会暨项目建设大比武启动仪式。济宁能源党委副书记、总经理王崇景出席仪式并讲话。

王崇景在动员讲话中表示，要通过开展“比安全、比质量、比进度、比造价、比文明施工、比内业资料”六比六创项目大比武活动，让大家树立“抓项目就是抓发展”的强烈意识。他指出，二季度是项目建设黄金时期，我们要以更加饱满的干劲、更加优良的作风，加快项目建设，争创项目标杆，掀起大比武活动热潮，为打造千亿级企业作出积极贡献。

王崇景要求，要以锲而不舍的劲头开展大比武，发扬比拼精神，拿出敢为人先的劲头，切实比出精气神、比出好作风。要以分秒必争的速度推进大比武，各单位要增强紧迫感，发扬夜以继日、连续作战的精神，快节奏地推进工作落实。要以严格的奖惩措施抓实活动成效，要奖出干劲、奖出积极性，对项目推进不力、建设速度慢、工程质量差的单位，不仅要扣绩效分，还要抓出典型，问题严重的要予以问责，切实以严的氛围、严的考核，抓实大比武活动成效。

仪式上，王崇景宣布项目建设大比武活动启动。随后，与会人员共同前往安居煤矿参加在建工程专项检查总结会。

会议通报了本次在建工程专项检查情况，第三方机构专家结合本次检查情况就如何抓好工程管理进行授课，盛源控股、海纳科技相关负责人围绕工程建设中好的管理方式进行了经验交流。

就做好下一步工程管理工作，王崇景强调，各单位要坚持问题导向，切实抓好问题整改，进一步提升重视程度，端正态度，从现场管理、工程谋划角度抓好工程质量，做好问题整改。要坚持长效机制，真正提高建设项目的管理水平，结合现场做好制度建设，突出重点抓好制度落实，提升工程建设标准，创建精品工程，同时要建立对参建单位的评价机制。要坚持尽职履责，真正抓好“三控两管加内业”，各单位负责人要高度重视工程造价，真正将好单位招进来，将投资降下来。要加强地面供电安全管理，对参建单位要分清责任，签订安全责任书。要坚守红线，抓好廉政风险防控，要从自身的不想腐，通过制度设计转换成不能腐，最后通过廉政教育做到不敢腐。

集团公司副总经理李宏强，集团机关相关部室及有关企业负责人、业务分管负责人、工程管理部门负责人参加会议。

文丨王飞  图/视频丨臧盛博