近日，济宁能源发展集团下发《关于开展项目建设大比武活动的通知》，进一步加快项目建设进度、优化工程质量、提升项目建设品质，推进集团公司“项目建设加速年”部署落地。

《通知》指出，要以“项目建设加速年”为中心，通过“比安全生产创平安工程”“比工程质量创优质工程”“比工程进度创效率工程”“比造价控制创效益工程”“比文明施工创和谐工程”“比内业资料创精品工程”（以下简称“六比六创”），争创标杆项目，引领集团公司项目建设提质提速提效，形成“大干快上”的项目建设氛围，全力助推集团公司千亿级企业打造。

《通知》要求，要比安全，建立健全安全生产责任制，加强安全生产和职业健康管理，落实项目建设方各级安全责任，确保各项安全指标严格控制在标准范围以内。要比质量，以工程建设“零缺陷”为目标，建立健全工程质量保证体系，全方位、全过程落实建设、勘察、设计、施工、监理五方的质量主体责任，确保项目质量。比进度，根据合同工期要求，科学编制工程进度计划，超前开展项目预警，注重工程进度节点衔接，确保单项工程和整体工程进度的协调推进。比造价，按照集团公司审批的投资预算，严格控制工程造价，对费率招标项目等严格按程序、按标准执行，加强工艺流程优化，进一步降低工程造价。比文明施工，加强现场管理力度，做到施工道路畅通、材料堆放齐整、施工现场有序、安全防护到位、生活设施完备、职工群众和谐稳定。比内业资料，建设单位应建立项目档案管理制度，规范项目立项、可研，施工图等资料，及时分类、整理并按要求归档；监理单位对监理规划、监理细则等资料规范存档；施工单位对开工报告、审批通过的施工组织设计等资料规范存档；代建单位对整体工作计划、代建工作细则等资料规范存档。

据了解，该活动从今年5月底前启动，到12月底结束，重点围绕集团公司投资额 2000 万以上的在建项目进行开展，通过看现场、查资料、找差距、比实绩，专家参与，对集团公司在建项目“六比六创”内容进行评比打分，对排名前三位的发放“流动红旗”，对排名末位的发放“流动黄旗”。

文/图丨刘晨