为深入贯彻落实上级关于大兴调查研究部署要求，6月25日，济宁能源组织召开“大学习、大调研、大讨论”课题研究成果汇报会。济宁能源党委书记、董事长张广宇主持会议并点评，党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员参加会议。

“此次课题研究成果汇报会的召开，也是落实‘过好紧日子 才有好日子’形势任务教育的重要举措。在结合集团公司实际工作的基础上，通过现场交流汇报的形式，总结阶段性成果，交流课题研究内容，分享调研经验，推进成果转化，推动解决问题。”张广宇说。

会上，7位课题负责人依次登台，结合PPT演示，分别围绕济宁江北粮食物流临港产业园三年发展规划、打造集团产业矩阵新的投资增长极、针对煤价持续下降财务人员和财务管理应该怎么做、当前大宗商品贸易形势探讨与对策等课题进行汇报交流，理现状、剖问题、提建议、促发展。

张广宇在点评中指出，集团公司作为多元化的市场主体，更易受到生产经营、煤炭价格、大宗商品交易价格等因素的影响与冲击，必须要清醒认识到当前严峻的经济形势，认真研究国家宏观方向和产业政策，坚定迎难而上、争先进位的决心，进一步提升工作的主动性，推动各项经济指标稳中向好。

张广宇要求，要积极贯彻落实国家提出的“加快建设制造强国、交通强国、贸易强国”战略，坚持数字赋能，加快发展方式转型，进一步推动集团公司创新发展。要加快推进江北粮食物流园等工程项目建设，充分发挥标准化在助推产业转型升级、推动高质量发展等方面的基础性、引领性、战略性作用，努力形成新发展格局。要加强项目管理和合同管理，通过抓“项目负责人”“项目监理”“项目资金管理”，科学构建项目管理体系，做到项目建设进度快、质量好、造价低。要积极引进上下游配套企业，加快产业链聚集，加强引才引智，为企业发展提供更有力的外部环境。要持续优化产业结构，防范化解资金管理风险，降低融资成本，有效提升资金管理效率，实现业财融合，共同维护集团资金管理秩序。要强化物流和资金流控制管理，牢记“客户至上”原则，通过供应链金融赋能上下游客户， 做好“大宗贸易”文章，凝聚促进集团公司高质量发展的强大合力。

集团机关各部室主办及以上管理人员参加会议。

文丨田春雨  图丨臧盛博 田超