8月1日，济宁能源党委书记、董事长张广宇带队到济宁能源精密制造产业园调研指导工作，并组织召开现场推进会。济宁能源党委副书记、总经理王崇景参加会议。

张广宇先后到艾坦姆合金公司精铸、沙铸车间进行实地查看，对现阶段生产产量、车间标准化布局提升提出指导性意见。他要求，要及时调整工作方向，聚焦车间现场管理，顺应数字化发展趋势，加快推进车间布局优化进度，加大市场开拓进度，为下一步企业发展打好坚实基础。

在随后召开的现场会上，张广宇听取了合金公司现场管理、决策制度、数字化水平提升、市场开拓、科技创新等方面的汇报，研究解决难点卡点堵点问题，会议起到了破旧立新、解放思想、开拓思路的目的。

张广宇在会议中要求，要建立高效的运行体系，优化产品分类，结合自身实际明确培训内容，扩大干部职工知识面，着力提高专业素养和综合能力，逐渐实现从管资产向管资本、从产业运营管理向投资管控、从生产运营向战略财务管控“三大转变”。

张广宇强调，要紧盯目标不动摇，狠抓落实不松劲，制定目标保障措施，践行求真务实作风，强化执行力，凝聚团队力量。要分析市场，重新定位，强化市场开拓能力，不断拓宽企业发展空间。要创新管理模式，提升现场管理标准化水平，对标、赶超同行业头部企业，完善整体生产工艺的改造。要将招商引资作为园区发展的核心工作，加大战略投资引进，拉长加粗上下游产业链条，凝心聚力打造矿区变园区转型发展示范区。

王崇景要求，要加快产业园艾坦姆流体、合金两家公司的全方位融合，及时调整工作思路，制定适合企业发展的管理运营机制和考核办法。集团公司要在相关方面给予全方位的支持和帮助，助推企业更好更快发展。

集团公司领导杨立新、郭锦华，集团机关相关部室负责人，盛源公司领导班子成员及相关人员参加。

文/图｜郝晓霞（盛源公司）