7月11日至12日，济宁能源集团组织召开2025年上半年工作总结会议，总结分析上半年总体生产经营情况，安排部署下半年重点工作。济宁能源集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景主持会议并作报告。

会议通报了集团公司二季度安全生产标准化和“五项重点工作”现场考核验收情况，随后通报了集团公司上半年经营指标完成情况及上半年挂图作战进展情况及目标责任书排名情况。王崇景作了题为《锚定目标不动摇 心无旁骛抓落实 全面打赢全年任务目标攻坚战》的报告。会议听取了部分企业生产经营情况及下半年具体工作打算和措施的有关汇报。张广宇对各企业汇报情况现场进行了点评。

张广宇作了题为《解放思想 坚定信心 创新经营 以自我革命的精神促进集团公司高质量发展》的讲话。他指出，过去十年，面对经济下行压力与行业剧烈波动，集团公司以“不讲客观，不找理由，不讲条件”的执行文化为引领，实现从单一煤电企业向港航物流、大宗商品贸易、高端制造等多元业态的跨越式转型，连续跻身中国企业500强前列，经济实力、产业结构、发展后劲实现跨越性提升。但当前国际局势复杂、大宗商品价格承压、部分企业亏损等现实挑战，叠加内部管理短板，亟需以刀刃向内的勇气推进系统性变革。

张广宇针对今年下半年工作开展重点部署四项任务。他要求，一是解放思想，提升转型升级的新水平。要推动思想破冰，打破传统路径依赖，强化“用户思维”“简约思维”“服务思维”“平台思维”，以管理人员思想转型为突破口，推动战略、管理、文化全方位变革，加速布局港航物流、数字经济、国际业务等新赛道，以“新高峰”的眼界、勇闯“无人区”的锐气、战胜“不可能”的决心，打开事业发展的“新天地”。二是创新经营，重构高质量发展的新常态。搞好企业必须从研究市场、改善经营抓起，不断开展经营创新。要在经营思想、经营理念、经营决策、经营模式、经营方式、经营工具上进行创新，构建“利他”经营生态，深化与政府、产业链伙伴的协同合作，构建“协作协同”的生态圈；推进数智化转型，整合“数字孤岛”，打造数智矿山、数智港口、数智物流等标杆场景，驱动管理效能跃升，找到永续生长的“沃土”。三是筑牢根基，打造和谐发展的新局面。要强化榜样示范，要强化引领引导，严控安全、廉政、经营风险，强化财务管控与人才梯队建设，以“清正廉洁”文化筑牢发展根基；深化创新思想政治工作，通过新媒体手段讲好“济宁能源故事”，凝聚攻坚克难共识。四是坚定信心，奋力拼搏千亿集团新目标。要全员锚定千亿目标，建立“目标—责任—考核”闭环体系，以“周调度、月复盘”机制破解堵点难点；弘扬“燕子垒窝”“蚂蚁啃骨头”“老牛爬坡”精神，要求各级干部带头扛指标、克难关，确保全年目标任务圆满完成。

会议指出，上半年，集团公司在复杂经济形势下稳步推进转型升级，煤电、港航、贸易等板块转型发展取得阶段性进展，项目建设和降本增效取得积极成效。下半年，集团公司要继续锚定实现千亿营收目标不动摇，保持全年任务不减、目标不变、力度加满，以开源节流为主线，以效益效率为导向，狠抓开源增收、降本增效、管理提效、改革创新、作风转变，全力打赢千亿集团建设攻坚战。

会议强调，要全力拓宽收入渠道，强化产业链延伸与市场开发，落实营收计划，同步加大政策争取与招商引资力度。要狠抓成本压降，严控资本性支出与非必要投资，深化管理提效，推广精益化管理体系，建立内部协同机制，加速重点项目建设。要深化改革创新，推动亏损企业治理与三项制度改革，强化对标管理与科技创新，通过揭榜悬赏破解技术难题。要严守安全环保底线，前置排查风险，做好跟踪治理。要转变作风抓落实，精简流程、提质提效，对重点工作挂图作战、强化考核督导、严肃问责，确保千亿目标如期达成。

期间，济宁能源集团邀请外部董事牛克洪院长作专题授课，围绕国内外经济形势的变化及济宁能源集团的定位与高质量发展等相关课题，结合近段时间情况进行专题分析，解码形势，提供思路，明晰发展方向，坚定奋斗信心。

会议以视频形式召开，各企业设分会场，集团公司领导班子成员，集团总部各部门负责人，各企业主要负责人参加会议。

文丨马辉 展文明 时培立 蒋苓 夏明扬  图丨臧盛博 张昕泽