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善思创新 重在落实

济能发集团 2019/11/11 10:02

每周一小结,每月一大结的账务核对模式,自接管以来两年零8个月的时间,销售,财务两科室在矿审计科的审计监督下,秉承“专人对账,档案可查”的运行模式,配合越来越默契,对客户的业务往来做到单单清,笔笔明,得到了客户的一致好评。客户的满意就是对我们工作的最大认可。

做什么事情都不是一蹴而就、一气呵成的,都需在不断的失败中找寻经验,最终得到自己理想的结果。我矿矸石销售分系统发运和手工发运两种特殊方式。客户打款是一款两用,在系统转手工,手工转系统,价格上调、下调,再加上销售和财务的记账方式略有不同等等原因,加大了矸石帐务核对的工作量及难度系数,使核对人员的工作如同“蚂蚁啃骨头”得一点一点的“啃”。

当我们向部门负责人建议式的汇报:矸石客户打款能否专款专用?这样对账太麻烦……李继春经理稍一停顿,声音虽不大,但是那种不容商量的语气,让我们无言以对:“因某些客观原因,专款专用不大切合实际,再复杂的账你们也要核对,并且找到最简单的方法,把复杂的事情简单做。翻翻找短板,找差距,善思创新的文件,再好好学学……”一段话恰似一颗定心丸,让我们不再为困难找借口,不再为自己的懒惰萌发希望,改变不了别人就只有改变自己。

我们开始在写满密密麻麻数字的纸张上,一遍遍的标记,涂改,再标记,再涂改,当在计算器上看到10050.60这个数字的时候,我们忘乎所以地欢呼起来,核对成功。做任何工作要“实干、苦干”又要“巧干”。我们终于总结出了一套简便快捷的核对方法,矸石的核对工作由复杂变简单,一遍即过。

经核对,我们总结了自身的许多问题所在,看到了自己工作的疏忽之处,“深、严、细、实”不只是喊喊口号,“找短板,找差距,善思创新”也不只是学学文件,一切都重在落实。

▇金桥煤矿  崔艳红