责任的分解落实是推动整体工作最有效的途径。面对严峻的市场形势，阳城煤电洗煤厂不仅在“开源”上下足力气，在“节流”上也不断创新，通过发起材料费用“责任田”分解，力挖职工最大的节约潜力。

洗煤厂制定了《2015年材料费用控制及分解方案》，全员实行“包产到户，定户到田，责任到人”。把全厂材料费任务分解到各车间，由车间分解到班组，再由班组分解到个人，如孟超为106给煤机、107皮带、109除铁器的包机人，要将全年的包机维护费用控制在2.5万元，少奖多罚。切实做到了“工作做到哪里，节支降耗的责任触角就延伸到哪里”。通过分解制度方案建立了“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局，更加明确了每个人肩上的任务，彻底打破了材料费用“大锅饭”的模式。

维修工孙文防抱着从废料堆里找到的废旧钢管如获至宝的说：“可别小看了这钢管，它可能改造成两个托辊呢，按当前一根托辊的市场价115元计算，还能省下二百多块钱呢，我这全年的费用又能省一笔”！

阳城煤电洗煤厂材料费用分解的同时，还把创新创效、修旧利废、节支降耗任务细化到班组，鼓励职工提报小改小革、修旧利废项目，全方位抓全员“双提双创”，努力再降成本。