今年以来, 运河煤矿通过推行安全和生产绩效“5+5”考核机制，调整工资结构和分配制度，用50%的安全绩效指标,推动职工100%安全责任的落实，尝到了“甜头”——安全生产“零事故”,采掘进尺功效也稳步提升。

据了解，该矿突出工资薪酬中的安全比重，将全计件工资变为安全和生产绩效两部分，各占50%的比例，即“5+5”分配模式，第一个“5”是安全模块，分别考核“三位一体”隐患排查问题闭合情况、岗位规范操作、规程措施落实、不放心人员排查、各类安全（保护）设施使用、安全程度班评估、严重违章罚款及事故（件）；第二个“5”是生产绩效模块，主要考核生产进尺和工作量。

通过将生产、安全、质量等考核项目与职工的薪酬收入挂钩，把安全生产的责任量化到个人、工程质量追究到个人、经济处罚到个人，根据现场施工工作成效的结果和质量考核，合理拉开薪酬分配档次,打破“大锅饭”和平均主义,变“出煤有进尺就挣钱”为“只有安全、标准化的作业才能挣到全额工资”，突出安全就是效益的认识，激励员工按章作业，尽职尽责,用足、用活、用好工资激励政策,发挥经济杠杆最大作用，全面落实安全生产责任，进一步深化、细化、量化安全责任考核，强化“自主管理”工作，形成人人事事讲安全，群策群力保安全的良好氛围，对现场安全管理起到了极大的促进作用。

下一步，该矿还将进一步突出过程动态考核监管与薪酬兑现的关系，使安全结构工资考核明细化、分配合理化、管理实用化，形成持续推动安全管理水平、劳动功效、生产效益提升的良性管理机制。

▇运河煤矿 单贝