鲲鹏公司多措并举力保项目工程进度

近日，鲲鹏公司负责人深入到各项目部，召集现场管理人员把“抓质量、保安全、促生产”的经营理念，传达到每一名管理人员。

规范现场操作行为，明确责任。项目部现场管理人员主动作为，积极负责，做到目标明确、分工细致、指导到位，操作岗位做到责任清晰、规范操作，从设备稳装到物料码放、从管线吊挂到现场操作，通过规范操作，实现现场动态达标.

注重过程控制，精细管理。现场管理过程中，项目部大力倡导精细严实，严抓细管的管理作风，以严格的绩效考核，推动精细化管理，全面提高项目部整体管理水平，在具体工作中，优化作业流程，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，对各种可能产生的影响工期的因素提前预见，制定出处理预案，彻底解决生产管理过程中盲目性、随意性的作法，实现作业过程高效运转。

加大检查力度，整治隐患。项目部善于进行总结，认真分析矿方的安全罚款，通过罚款了解自己管理的薄弱点，现场中存在的隐患点以及放心的不安全点，每天安排项目部一名管理人员对现场情况进行检查，尤其是重点检查提升运输路线，并集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，有效避免了安装工程中不正常的影响，为保证安装进度提供了保障。

■鲲鹏公司  张福兵