朱家峁煤矿以“四化”标准促班组建设

近期，朱家峁煤矿以掘三工区为试点，积极推行“四化”班组建设，夯实了企业安全管理根基，效果显著。

坚持学习工作化。坚持以“手指口述、导师带徒、五小创新”活动为中心，注重活动连续性。要求班组长把“一口清”活动作为一项管理职责，每一天、每一班坚持组织开展好；同时，注重班组学习内容的系统性，学习内容结合班组岗位的工作特点，做到了简洁、明了、系统、规范，让职工好学易记；注重学习的灵活性，严格按照“每日一题、每班一问、每旬一查、每月一考”的原则开展安全技术培训，做到了班前有辅导、班中有提醒、班后有抽查，对个别文化层次不高的职工实施结对帮教，保证了学习质量；注重考核的严肃性，认真组织好“每月一考”，通过考试来检验日常学习效果，调动了职工学习的积极性、主动性。

坚持活动规范化。注重突出抓好班前会和“手指口述”安全确认。班前会井上、井下各有侧重，尤其是井下班前会严格按照先排查后开会程序进行，切实解决了施工前排查和处理安全隐患的问题，真正做到了“六讲清”。

坚持工作程序化。结合该矿实际，经过探索调研实践，对各个岗位编制了“手指口述、一口清”标准化操作程序并进行推广，真正做到上标准岗、干标准活；全面加强安全技术培训和考试力度，使每名职工都能熟练掌握和执行本岗位的标准化作业操作程序。班组长和工区技术员加强监督和考核力度，对不执行“手指口述”安全确认的坚决制止，从严要求，逐步使岗位“手指口述”安全确认成为职工的一种自觉行动。

坚持工程优质化。牢固引导职工树立“质量就是生命”的理念，注重培养职工在生产过程中关注每一个细节，保证每一个环节上不出问题，力争一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程；加强动态考核力度，认真抓好每道工序，真正做到了精细化作业；按照“谁主管、谁负责；谁主办、谁负责”的原则，工程质量一旦发生问题，严格追究施工责任人及施工人员的责任。

  ■中太公司 万祖保