近期，安居煤矿借集团公司提炼区队班组文化的“东风”，紧密结合该矿企业文化核心理念，扎实开展区队科室、班组文化总结提炼工作，涌现出一大批特色基层文化，助推企业文化软实力提升。

在琐碎中显细致，做实规定动作。本项工作涵盖该矿10个区队、20个科室，近60个班组，该矿从大处着眼做好工作方案、小处着手抽丝剥茧，明确宣传发动、归纳梳理、总结提炼、汇总上报四个阶段性工作流程、时间节点和工作奖惩，一节点一节点抓到位、一步一步抓推动、一环一环抓落实。

在常规中求突破，创新自选动作。衔接好本矿企业文化，扩大覆盖面，增加科室文化、覆盖区队文化、延伸班组文化。注重全员参与，汲取全员智慧同时，加强宣传联动，通过调度会学习传达、线上线下宣传发动、每日一提醒、每周一督办等方式，进一步造舆论、浓氛围。

在共性中找个性，做活方式方法。在寻求文化共性的过程中，兼收并蓄的创出自己的特色。以该矿企业核心理念为基准，提炼蕴涵科室区队管理理念和管理特点的文化；以区队文化为基础，总结提炼叫得响、传得开、落得实的特色班组文化。目前，该矿涌现出以创精品、创品牌、创效益等为核心的综采一区“七创”文化和陈善柱班“六好”班组文化等特色基层文化。

在创新中促发展，叫响文化品牌。自行设计文化LOGO，提炼文化理念，做好文化释义、总结文化内涵、梳理相关影音资料，做实典型引路。运转工区以“智能”为动力，以“服务”为宗旨，从人员、设备两方面同时发力，总结提炼“智能运转 服务矿山”的文化理念，为智能化设备及岗位的全面推广筑牢文化支撑。

通过精心开展基层文化总结提炼工作，该矿进一步凝聚了人心、激活了基层文化，展现了蓬勃向上的精神面貌，增强了文化的穿透力、影响力和凝聚力。

安居煤矿 徐姗姗