杜猛，男，中共党员，1999年进入济宁能源，目前担任花园煤矿综采工区区长。他躬耕煤海二十载，从当初的风华正茂到如今的百炼成钢，二十年如一日，坚守井下一线，以一个煤矿人吃苦耐劳、勇于拼搏、乐于奉献的精神，书写着对矿山的无限深情。

困难磨砺人 方显敢担当

工作中，杜猛一直秉持“火车跑得快，全凭车头带”的工作理念，身先士卒、带头冲锋，有困难先上，有问题带头解决。

上任之初，杜猛就遭遇了一个难题——5302工作面初采。这个工作面的地质结构复杂，煤层薄，底板岩石硬度大，底矸厚度平均达到1.5米左右，无疑给开采工作带来了巨大挑战。

面对这样的“拦路虎”，杜猛没有选择逃避，而是迎难而上。他遵循开采规律，以科学的方法指导工作。在回采过程中，杜猛不断调整液压支架和运输机的工作状态，确保这些关键设备能够稳定运行。

同时，他还特别重视设备的维修与维护工作，确保采煤机、滚筒截齿等设施保持良好的工作状态，避免因设备故障导致的生产停滞，通过他们的不懈努力，5302工作面的开采工作得以顺利进行。

杜猛带领工区优化劳动组织、改良采煤工艺，啃下“硬骨头”。5307工作面过岩浆岩侵蚀区，巧用脉冲泵高压水预裂，15个深10m钻孔、35MPa预裂压力，成功突破困境，加速工作面推进。4336工作面初采末采大幅调采，他协同专业科室，统筹规划，从调采方案到工艺流程、顶板管理，全方位精细安排，保障正规循环作业，为花园煤矿的生产贡献了重要力量。

严管厚爱并重 凸显管理温度

抓安全“不近人情”，生活中对待工友亲如兄弟。杜猛立足工区实际，通过违章人员上讲台、行为纠偏、亲情助安等创新之举，尤其是岗前静思、观看亲人安全祝福小视频，让安全意识从被动接受化为主动追求，“硬”制度也有了“软”着陆。区队自治的逐步推行，更是将安全管理主动权交还区队，促使职工从“他律”迈向“自律”，激活优秀区队创建的内生动力源泉。生活中，但凡遇到工区职工婚丧嫁娶的个人事情，他总是张罗着班组职工利用工余时间帮忙。工友本人、父母生病住院、遇到困难时也会抽空前往探望，帮助解决力所能及的各种问题。2024年9月份，杜猛发现区队一名职工出勤不正常，通过了解得知其孩子患病，医治需要一笔不小的费用。杜猛立刻在区队号召大家对他进行爱心救助，组织职工捐款，缓解了他的燃眉之急。“他把工友当成亲人、兄弟一样看待，工作中能以身作则，任劳任怨，起到了模范带头作用。技术方面也很优秀、很拔尖，所以工友们非常喜欢、非常尊敬他。”工区党支部副书记赵海涛说。

严抓标准化 精心谋生产

“让跟着我干的弟兄们都能‘高高兴兴上班去、平平安安把家还’是我最大的心愿”。作为工区区长，他深知安全责任大于天。每次跟班，他都是第一个到现场、最后一个升井，严抓现场安全管控。

“安全生产标准化不是搞‘花拳绣腿’，生产现场不仅要经得起‘看’，还要经得起‘查’、经得起‘量’。”杜猛说。为实现产能最大化，杜猛牵头制定工区班组劳动竞赛，调动职工生产积极性。特别是4317工作面生产后，他带头发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，在安全生产中发挥了“领头羊”作用。作为采煤扛腰区队，为提升工作质效，杜猛组织区队人员层层签订“军令状”，让人人身上有担子。创新了月初、周末出勤奖励以及包机上台阶等奖励机制，全力保障生产接续。在生产期间，针对现场施工中制约生产的难点，不断优化劳动组织和生产工艺，集中力量组织生产，月月高效完成生产任务，为矿井稳产高产奠定了坚实基础。

文/图丨仇文（花园煤矿）