编者按

为深入贯彻落实集团公司关于"企业有困难 我们怎么干"大讨论活动的部署要求，推动全员思想破冰、行动突围，自活动启动以来，集团上下迅速掀起"头脑风暴"，以刀刃向内的勇气查摆问题，以躬身入局的姿态寻求突破。当前正值攻坚克难的关键阶段，为动态跟踪活动成效、及时推广先进经验，即日起建立周调度工作机制，通过亮成果、晒进度、比实效，推动形成"人人都是解题者、个个争当实干家"的生动局面。现将活动集锦呈现如下，让我们共同见证思想碰撞的火花，感受全员奋进的力量。

海纳科技

日前，海纳科技开展基层包保“企业要发展 我该怎么干”大讨论破题攻坚活动，公司党员领导班子成员分别包保各生产事业部，围绕“降成本、提质量、保工期，具体怎么做”，与车间班组长及以上管理人员展开“深度对话”，结合事业部实际，现场收集解决制约点，凝聚破解发展难题的智慧和举措。

活动中，领导班子结合国内外经济形势与企业当前挑战，围绕年度目标、工效挂钩机制及关键制约点进行专题宣讲，明确“效益是根基、工资靠奋斗”的导向，强化全员“挣工资”的责任意识，激发实干动能。

在讨论过程中，大家谈认识体会、谈责任目标、谈思路措施，再制造事业部立足激光增材技术再制造和液压千斤顶维修等工作，围绕生产短交期、质量工艺流转、产品一次性合格率、人员技能提升等方面提出改进方案。制造事业部以精益生产为抓手，从原材料消耗管理、优化生产流程、强化技术工艺改进、提升设备利用率、提高核心产品产能等方面进行头脑风暴，制定了多项切实可行的措施。工程缸事业部聚焦高端油缸领域，围绕提升生产工效、质量追溯体系搭建、队伍素质强化等方面形成多项具体落实措施。电器事业部瞄准全过程自适应智能输送系统的发展赛道，从完善生产流程机制、自动化组装作业和智能仓储升级、提升产品性能出厂测试水平、拓展核心产品市场份额等方面提出多项合理化建议及创新方案。

盛源公司

近日，为全面应对当前复杂市场环境与内部发展挑战，山东盛源工业装备有限公司召开“企业有困难我们怎么干”大讨论专题会议。董事长孙凯在会议中强调，“必须凝心聚力破难题，务实笃行谋发展”，要以问题为导向深入剖析根源，制定可量化、有时限的解决方案，杜绝“表面功夫”。公司领导班子、各部门负责人及员工代表齐聚一堂，围绕企业发展痛点、难点展开深入研讨，制定攻坚方案，凝聚全员共识，以行动破解困境，推动企业高质量发展。

同时，盛源公司结合企业实际，围绕“企业有困难，我们怎么干”“离开集团公司，我们怎么干”“失去内部市场，我们出路在何方”“面对产业结构升级，销售额怎么逆势增长”等问题展开内部大讨论，并以孙凯董事长文章《围绕中心补短板 转型升级促发展》为补充学习资料，带动全体干部职工深入思考当前制造业面临的复杂市场环境与内部发展挑战，开展全覆盖式大讨论，推动活动全面落实。

通过本次大讨论活动，盛源公司进一步明确了园区运营与产业发展定位，使全体干部职工认清形势、厘清思绪，全面提高战略领悟力，实现工作重点与园区发展高度契合，凝聚推动盛源公司快速转型升级与高质量发展的磅礴力量。

文/图丨各企业提供