为进一步提升财务管理水平，实现资源的优化配置，花园煤矿财务科积极响应精益化管理号召，组织召开了月度预算分解执行交流会，让精益化管理理念在财务工作中落地生根。

当前，煤炭行业面临诸多不确定性，复杂多变的市场形势对企业的财务管理提出了更高要求。花园煤矿财务科深刻认识到，精益化管理不仅是降本增效的工具，更是实现资源优化配置、提升企业核心竞争力的战略选择。通过引入精益化管理理念，财务科致力于将预算流程精简至极致，消除不必要的环节，提高资金使用效率，降低运营成本，确保财务服务的及时性、准确性和有效性。

会上，财务科负责人详细解读了2025年年度预算目标、上个月的预算执行情况及各部门的预算月度分解目标，通过数据可视化和流程分析，清晰地展示了预算执行的现状与问题，明确了各单位在月度预算执行中的具体任务和责任。这种精细化的分析方式，不仅让各单位对预算目标有了更清晰的认识，也为后续的执行提供了明确的行动指南，有效防止预算执行过程中的盲目性和随意性。

各单位预算负责人员围绕预算执行中的实际问题展开深入讨论，通过运用价值流分析，深入剖析了预算执行过程中的痛点和堵点，并逐步达成共识。精益化管理是一项系统工程，需要全体员工的共同参与和协同配合。各部门之间应打破信息壁垒，加强沟通与协作，实现资源共享。财务部门不仅要发挥监督职能，更要深入业务一线，了解实际需求，为各部门提供科学合理的预算建议和财务指导；业务部门则要树立成本意识和预算观念，严格按照预算执行，同时积极反馈业务变化，为财务部门及时调整预算方案提供依据。

此次交流会是花园煤矿财务科运用精益化管理思维及工具推进预算管理的一次成功实践。通过对预算执行情况的深入剖析与交流，不仅加强了各部门之间的沟通协作，还为后续改进措施提供了有力依据。

未来，财务部门将继续以精益化理念为指引，持续优化财务管理流程，深化业财融合。通过引入更多精益化管理工具，如“持续改进循环（PDCA）”，进一步提升预算管理的精准度和灵活性，为矿井在严峻市场环境中稳健前行提供坚实的财务保障。

文/图丨刘梅（花园煤矿）