为锚定集团公司高质量发展目标，推动管理效能升级，济宁能源集团全面引入精益化管理理念。董事长荐书《精益思维》，为各权属企业破解发展难题、提升核心竞争力提供方法论指引。荐书以来，各企业迅速响应，结合自身行业特性与业务实际，开展了形式多样、内容充实的学习活动，全面掀起“学精益、用精益、创精益”的热潮，营造出浓厚的学习与实践氛围。

新能船业积极响应集团号召，系统组织开展了《精益思维》专题学习研讨。特邀3A咨询公司专家团队深入生产及管理现场实地调研，全面审视业务流程并开展专项诊断汇报。会后各部门主动自查自纠，深入剖析自身不足，提交内容详实、措施具体的工作计划，将精益思想切实转化为提升工作效率与管理水平的实际行动。

面对市场竞争，海纳科技以“自主研习+每周专题研讨”双轨推进《精益思维》学习。管理人员结合业务梳理理论应用痛点，研讨精益思维核心逻辑与企业竞争力的关联，通过案例拆解、模拟实操掌握价值流分析、8S管理等工具提升实操能力，以效率提升、成本管控、客户价值优化为目标，全力推动企业实现高质量发展。

艾坦姆合金由党支部牵头组织《精益思维》学习活动，在企业内部掀起系统性学习热潮。周例会上组织中层以上管理人员集中学习核心大纲，精准把握“消除浪费、创造价值”的核心。书籍分发至领导班子供深入研读，电子版同步转发各部门负责人，旨在将精益工具与方法融入日常管理，驱动流程优化与效率提升。

中银电化以“高管领学+部门研学”模式推动《精益思维》落地。领导班子率先带领生产、财务、企管等部门结合年度重点工作剖析核心章节；各部门利用“周三学习日”分组研讨，围绕业务流程中的冗余环节、生产现场跑冒滴漏等问题，对照书中案例找差距、提改进方案；一线班组通过“班前微分享”融入具体操作。目前累计开展集中学习5次，形成有效精益实践8个，稳步实现从“学理念”到“重实践”的转变。

金桥煤矿传达董事长荐书初衷，强调《精益思维》并非制造业“专属工具”，书中“从工具应用到全员思维升级”“精益造物育人”等核心理念，对煤矿破解安全生产、成本控制、流程优化等领域的难题具有重要指导意义，并结合实际提出“三维推进”的思路，制定详细学习计划。分章节排定15期集中学习计划，由单位负责人上讲台每周一调度例会进行领学并分享学习心得，确保精益思想深入人心、落地见效。

运河煤矿将《精益思维》纳入每周一学习计划，通过“领读+研讨+实践”三维模式开展专题学习。中层以上干部带头精读全书，梳理出16项潜在浪费点；各区厂班组围绕“以现场为中心精益改善”形成改进建议23条；在智能仓储管理升级中，应用“物资五清查”与“8S”工具使物料周转效率提升12%，目前已建立“问题发现-改进实施-效果验证”闭环机制，全员对“消除浪费、创造价值”的理念认同度显著提高。

阳城煤矿将《精益思维》的学习、宣传与落实作为提升干部素养、推进精益化管理的战略性工程。以“个人精读、专题研讨、骨干领学”等多种形式营造学习氛围。将学习环节嵌入调度会、安全办公会、经营分析会等日常经营会议，开展心得分享与案例剖析，促使各级管理干部在干中学、学中干，在系统掌握精益思维与分析方法的同时，着力培育持续改善的精益习惯，为矿井提质增效注入内生动力。

朱家峁煤矿在推进精益化管理的过程中，把谋求思想转变作为重要抓手，以精益引导持续改善，采取多元化学习方式组织学习，开启精益管理“头脑风暴”，以分享读后感等多种方式普及精益管理知识，将精益思维的核心理念融入日常管理中。引导全矿各级领导干部职工摈弃习惯性思维，树立精益化理念，以精益化思维提升管理水平。

霄云煤矿组织矿班子成员、专业副总、各科室及区队负责人、各精益化推进专业组开展专题学习。以“集中研讨、案例剖析”为主要形式，重点研读“从工具应用到全员思维升级”等内容，结合煤矿安全生产、流程优化、成本管控、现场管理等实际工作，围绕岗位堵点难点分享心得、碰撞思想，形成多条针对性改进方向，同步建立跟踪督导机制，推动精益思维从“理论认知”向“实践落地”转化。

10月28日，义桥煤矿组织各业务口精益化管理专员集中开展《精益思维》专题研讨，并利用班前会等形式加强宣传推广。通过系统解读精益思维的重要性及应用方法，深入学习集团标杆企业优秀案例，分析成本管控、流程优化等方面的精益亮点，促进全员深度理解“消除浪费、降本增效、物资管控”等核心思想。

阳城分公司向技术员以上管理人员发放《精益思维》130本，通过集中领学、单位自学等多种形式，迅速掀起学习《精益思维》热潮，各单位结合岗位实际，深刻反思工作中存在的流程冗余、效率不高等问题，积极运用精益管理工具识别改进各类非增值环节。通过此次学习《精益思维》，不仅推动矿井从业人员思想上的破冰，行动上的突围，更是将持续改善、追求卓越的精益理念内化于心、外化于行。

鑫能热电正处于项目建设攻坚关键阶段，《精益思维》所倡导的“打破行业局限、升级思维模式”核心理念，为破解技术瓶颈、攻克效率痛点提供了关键指引。为杜绝学习“走过场”，鑫能热电以“主要负责人领学+精益读书分享会”双轨联动学习，号召广大干部职工紧密结合热电岗位实际分享学习心得，切实将精益思维深度融入项目建设、技术创新、风险防控、成本管控等各环节。

金融事业部以《精益思维》为指引，结合资金统筹、融资服务、风险管控、财务信息化建设等核心职能，开展多层次、重实效的专题学习。围绕“价值识别与流程优化”深入研讨，聚焦融资成本压降、资金周转效率提升、人才赋能等重点领域，提出多项具体改进举措，推动从“管控思维”向“赋能思维”转变，以流程优化驱动金融服务提质增效。

梁山港以“学思践悟、提质增效”为主题，组织开展为期一个月的《精益思维》领学分享活动。活动涵盖“领学分享、学习心得撰写、落实措施制定”三个阶段，构建层层递进的学习闭环。公司领导班子成员及各部门负责人全程参与，形成“以上率下、全员联动”的学习机制，全面提升港口运营质量、效率与综合竞争力，营造出浓厚的精益氛围。

跃进港将《精益思维》集中学习融入管理人员工作例会，设立固定学习环节，由专人领读并分享自学篇章心得体会，引导与会人员结合港口实际研讨交流，实现理论学习与实践分享互为促进。各部门通过形势任务教育活动，在部门例会上领学相关内容，为精益化管理提升活动筑牢全员参与的思想基础。

圆中园置业采取“集中领学+部门研学+实践促学”的立体模式学习《精益思维》。每周集中培训选取核心章节学习，各部门结合业务流程进行案例拆解与研讨。通过学习，全员深刻体会到精益化管理是“始于用心、终于创新的文化”，认识到改善需要全员参与、高层支持，实现了从修补单个环节到优化整个系统、从“做事”到“做势”的质变。

港建公司及权属企业组织全员系统学习《精益思维》。从管理层到一线员工以部门为单位开展交流研读，聚焦“价值流优化”“持续改善”核心理念，结合工程建设、项目管控实际拆解案例。通过专题交流会、流程梳理会等形式，员工将精益思维融入施工调度、安全责任，成本控制等关键环节，梳理出14项可优化点及1项亮点落地，有效提升了项目推进效率与资源利用率。

文/图丨各企业供稿