近年来，中银电化以精益管理思想为引领，激活全员改善内生动力，通过“有奖发现”逐步构建起良好氛围，实现从被动整改到主动消除浪费的范式提升。

传统管理模式下，现场往往滞留了“隐性浪费”，制约了企业内部的价值流动。中银电化以“有奖发现”为拉动信号，激励全体员工立足现场，主动排查生产现场、流程执行中的浪费与质量隐患，将隐患解决在内部、化解在萌芽，从源头为公司挽回潜在损失、创造实实在在的效益。

“有奖发现”活动推行至今，3000多项整改有条不紊进行，整改完成率高达95%以上。整改后实施“回头看”防浪费再发，同步将优秀项目纳入标准化作业，考核奖惩与价值贡献精准挂钩。该机制以正激励强化“人人改善”的精益文化，使“识别—分析—解决—预防”的精益逻辑扎根现场，精准践行PDCA循环与持续改善内核。

这一活动不仅是精益管理激发全员创新的体现，更是培育“尊重员工智慧”的精益文化实践，激发团队价值创造合力，推动管理模式实现三大精益转型：不断推动“事后整改”向“事前预防”转型，不断推动少数人检查向全员自主维护转型，不断推动经验管理向标准化改善转型。

未来，中银电化将持续深化这一机制，让精益提升成为烙印在企业管理模式上的基因，以常态化、专业化的现场改善，为企业高质量发展注入持续动能。

文/图丨李盈盈 马鲁（中银电化）