9月3日，花园煤矿机电技术科组织召开工作反思会，旨在通过自我剖析，找差距，明方向，为促进下步工作提升奠定基础。该矿党委书记、矿长辛光明出席并主持了此次会议。

“我思想上存在着老好人、工作中怕得罪人思想，导致自己的分管工作在矿组织的标准化检查验收中多处不合格，受到矿领导批评，这与平日里督导检查不到位有直接关系……”会议伊始，机电科全体管理人员以“刀刃向内 刮骨疗毒”的态度逐一进行反思发言。发言围绕各自工作职责、工作成效以及工作中存在的问题与不足进行了深刻自我剖析。

反思发言结束后，辛光明根据每位管理人员的专业背景、工作表现，逐一进行了细致入微的分析点评，既肯定了同志们工作中的成绩与努力，也指出存在的不足与需要改进提升的地方。同时，针对此次反思会抛出了“反思会为什么反思？是为了寻找问题的根源，还是为了逃避责任？我们的个人能力有没有跟上企业发展的潮流？有没有跟上技术发展的潮流？为什么现在干工作感觉到累？是工作本身的压力，还是我们自身的心态与能力出了问题？”让在场的每一位管理人员都陷入了深思。

针对这些问题，辛光明给出了“五抓五提高”具体举措，为机电技术科今后工作把方向、明思路、定目标。

抓思想，转作风，提高政治站位。严格树立一心为公、不谋私利的思想观念，特别是要高度重视廉政建设问题，绝不能在廉政上出现任何纰漏。同时，要培养严、真、细、实、快的工作作风，以高度的责任感和使命感投入到工作中。

抓学习、优技能，提高业务水平。要树立成为专家、领军型人物的目标追求，不断提升自己的业务能力和技术水平。在当前矿井限员情况下，要在“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）应用和个人创新方面下功夫，深入思考如何利用智能化装备取代人员作业和降低职工劳动强度。

抓落实、正态度，提高履职能力和执行力。对工作中的疑难杂症和顽疾问题要有一种一抓到底的韧劲和毅力。要端正工作态度、强化责任担当、狠抓工作落实；对于上级安排的工作任务要迅速响应、高效执行；对于工作中出现的问题要敢于直面、勇于担当、积极解决。

抓系统、盯细节，提高机电管理水平。机电管理工作具有系统性强、细节要求高的特点。作为机电技术人员要具备系统性思维方式，善于从全局出发考虑问题；同时要注重细节管理、精益求精；要加强对设备设施的日常巡查和维护保养工作，确保设备设施处于良好运行状态；要加强对机电系统的优化升级和智能化改造工作，提高机电系统的自动化水平和智能化程度。

抓考核、善指导，提高技术指导服务水平。技术指导服务是机电技术科的重要职责之一，全体人员要深入基层、深入一线了解实际情况和需求，为基层单位提供及时、准确、有效的技术指导和服务。同时要加强考核激励机制建设，通过严格的考核评价和奖惩措施激发技术人员的工作积极性和创造力。

通过反思座谈，机电技术科全体人员明确了今后努力的方向和目标。大家表示：将以此次反思会为契机进一步转变思想、不断强化责任担当，为企业健康发展贡献力量。

文/图|秦永 王帅（机电技术科）