今年以来，面对严峻复杂的安全形势和繁重的工作任务，金桥煤矿认真贯彻落实集团公司各项工作部署，牢固树立安全发展理念，坚决压实安全生产责任制，紧紧围绕“聚焦精准化管理求突破”和“立足高质量发展谋效益”两条主线积极开展工作，实现上半年营收利润“双超半”。

突出“大安全”理念，抓实标准化建设，筑牢安全保障阵地。面对安全监管从严从紧形势，该矿强化“隐患就是事故、防隐患于未然”的意识，牢牢把握“安全就是最大的效益，没有安全就没有一切”的理念，通过思想观念上再认识、快转变，真正实现安全与生产协同推进、高效落实，以现场标准化提升与内业标准化提升相结合，以亮点工程、精品岗位机台创建为突破口，实行“一巷一策”精准化管理模式，按照“一次成巷、一次竣工、一次到位”的工作思路，确保生产秩序不乱，经济运行平稳。刚性落实有关防治水、瓦斯防治、机电管理等最新规定和要求，彻底转变安全发展观念。

突出技术攻关，抓实生产优化设计，筑牢生产稳固阵地。该矿突出设计指导施工，对照现场优化设计，在超前预控模式下保障矿井安全生产。通过辨证对待设计与施工，根据现场条件不断优化设计，实现了2303工作面简化系统和设备升级；实现了4303工作面增收原压覆资源4.8万吨；实现了2303皮带顺槽安全高效通过夹矸带和老巷；通过调整开拓布局，狠抓采掘接续稳定。综合分析国内外煤炭增供的形势与机遇，积极促进优质产能释放，金桥煤矿暂缓了二采区开拓，加快了三采区准备，调整了中长期接续，并对北部资源（六采区）开发进行了方案研究。

突出算账意识，抓实精益管理持久战，筑牢经营创效阵地。充分发挥预算“指挥棒”的作用，强化预算刚性管控，将预算指标层层分解传递，实施四级考核，严格压缩非生产性支出，取得了显著成效；严把资金流出关，提高资金使用效率。在保障安全生产、经营管理正常支出前提下，最大限度地控制现金流。在资金收支的管理中，该矿严格执行资金收支两条线，保证资金的集中使用和有效控制。

突出减人提效，抓实智能化升级改造，筑牢智慧矿山阵地。积极推进5G智能化矿山项目，依托5G网络实现锂电池单轨吊自动驾驶，智能化工作面地面远控、皮带远程巡检，切实实现减员增效；供液建设、皮带永磁一体机改造、掘锚一体机的应用等系列项目，提升了矿井智能装备水平，积极打造智能金桥，该系列工程预计7月底具备使用条件。

文丨韩世林  图丨孙欢欢（金桥煤矿）