近日，金桥煤矿洗煤厂牢固树立“煤质就是效益”的理念，在不断强化煤质常态化管理的同时，将源头管控、过程把关、追责考核有机结合，扎实开展煤质管控工作，全力打好煤质“主动仗”。

强化源头管控。洗煤厂牢固树立“质量第一、效益优先”理念，制定完善煤质管理措施。严抓原煤质量管理，把好原煤质量关，使煤流中的杂物得到有效管控。主洗车间细抓生产源头，将各环节煤质管控作为保障企业效益最大化的有力抓手。

严格过程把关。根据煤质不同，洗煤厂严格按照化验数据进行及时调整洗选参数。同时在生产过程中，增加采样次数、控制采样时间点等进行检查和监督，不断强化对煤质检测方法、步骤、流程等环节管理，对生产过程进行全程跟踪检查，对煤样不定期进行质量抽查，督促职工提高采制化的准确度，为生产提供准确可靠依据。

细化追责考核。为进一步强化煤质洗选管理，确保浮精、煤泥能实现效益最大化，洗煤厂制定了生产制度考核，生产过程中精确浮选药剂配加量，保障达到洗选工艺要求，每班规定压滤尾煤泥和浮精数量，并制定相应奖惩制度，施行超额完成和未达到要求数量考核，由当天值班领导进行动态跟踪，加强现场监督检查，切实做好煤质管控工作。

文/图丨周彦华（金桥煤矿）