金桥煤矿紧跟集团脚步，如火如荼开展“两金”占用清理“大会战”，成立“两金”占用清理指挥部，统筹安排各项工作，根据集团公司“两金”占用清理“大会战”部署，加大应收账款和存货占用清理力度，降低资金占用成本，优化现金流，确保完成全年目标任务。12月份在“两金”及财务管理提升方面取得突破性进展。

“12月份，我们共盘活自备库闲置物资煤矿专用通信电缆数量493米，价值10.85万元，确保12月底前完成压降10%的目标。”财务科职工小韩说。同时，为进一步检验清理效果，该矿下发了《关于开展“两金”占用清理“大会战”安排工作落实情况检查的通知》，对清理过程进行实时跟踪，通过监控清理进度，及时调整清理策略，确保清理计划的顺利实施。

“大会战启动以来，累计收回逾期欠款158.85万元；同时从会计基础提升、预算管理、成本管控等10个方面入手，着力提升财务管控能力，在财务人员综合素质提升方面取得了显著成效。”该矿财务科负责人介绍说。

同时，金桥煤矿紧紧围绕集团公司发展战略，以横到边、竖到底的预算成本管控，高质量完成各项生产经营任务和项目建设目标。增强与业务部门的工作联动，加强业务现场深入程度，了解掌握业务动态情况，及时发现经营管理中出现的堵点、卡点、漏点，做好服务、监督，规避不应出现的风险，推动企业规范健康可持续发展。

                                                                                                                                                                                              文|郑文婷（金桥煤矿）