2月10日，金桥煤矿召开一月份经济分析会，矿党委书记、矿长戈海宾出席会议并讲话。
会议听取了财务科对一月份经济运行情况的通报、各单位工作任务完成情况、存在问题、解决措施、工作谋划等；分析总结了一月份生产经营完成情况，安排部署了一季度生产经营工作。
戈海宾强调，一是紧盯实现安全生产不动摇，坚决确保全年实现安全生产。要坚定不移守牢安全底线红线，把工作做在日常，把功夫下在平常，把落实抓在经常。紧绷安全弦、明确安全之责、用好安全之法、防范安全之患。二是紧盯生产接续，要进一步优化生产接续，依法合规科学有序组织生产，全力以赴稳增长。依靠先进装备、先进技术提高工作效率，为煤炭安全高效生产创造优良环境。三是全面推行精益化管理工作，细化、优化管理制度，实行刚性化考核，提升管理效率。统筹开展质量体系建设工作，强化督导，及时跟进，真正做到有目标、有措施、有落实。四是牢固树立“过紧日子”思想，切实开展“从七个方面降成本、向十个方面要效益”工作，以降本增效为目标，强化智能降本、强化质量降本、强化检修降本，增强风险防范意识，要坚持现金为王，加强各类资金管控和现金流管理，千方百计确保资金链安全，确保现金流安全，确保生产经营秩序正常。五是深入思考“煤价再降100元，我该怎么办？”，树立节约理念，从点滴做起，从自身岗位做起，积极投身到开源节流、降本增效的实践中，以破旧立新的勇气谋实招、出实策、求实效，着力破解制约企业高质量发展的思想、作风、机制等障碍，为我矿可持续发展贡献力量。六是紧盯煤质变化，细察市场变化。从生产源头抓起，以市场适销对路产品为目标，以经济效益最大化为目的，科学释放安全经济产能，要坚持稳产提效，持续提升运行效能。提高精煤洗出率，在贴近市场、服务市场、引领市场上下功夫，提高市场敏感度和销售精准度。矿领导班子成员、各单位负责人参加会议。
文|郑文婷（金桥煤矿）
