7月18日下午，金桥煤矿二号井召开重点工程建设专题会议。矿党委书记、矿长戈海宾主持会议并作工作部署。

会上，戈海宾认真听取了工广场地内机修车间等地的标高优化、副井井口房位置调整及港口码头建设用地方案等专项工作的详细汇报。随后，他重点围绕两井贯通巷节点把控、工程造价精细化控制、部门协同协作等核心议题，与参会人员展开了深入研讨。

针对两井贯通巷工程，戈海宾着重强调，两井贯通节点是项目建设的里程碑，必须强化过程监督与责任落实，要强抓顶板管理、巷道成型等核心施工环节，严格执行技术规范与操作规程，确保施工精度与工程质量。

就整体项目建设，戈海宾做出具体部署：一是要严控造价，精益管理。持续抓好工程设计、工艺调整、系统精简的优化工作，有效控制施工成本、提升施工效率。同时，要结合工程的特点，对设计、工艺、装备进行充分调研、论证，做精、做细、做实造价管控。二是要细处着手，规范流程。在工程前期调研、方案论证、招标控制价及招标文件编制等环节上，必须做到严谨细致、流程规范。三是要强化协同，聚力攻坚。充分利用集团公司内部产业协同机制，全面提速提质项目建设，同时各科室要互通协作，主动担当作为，切实履行主体责任，高效解决项目推进过程中的重点、难点及卡点问题。

二号井领导班子成员、各科室负责人参加会议。

                                                                                                                                                                     文|马二康（金桥煤矿）