济矿集团第三季度生产经营调度会议召开之后，海纳科技公司第一时间将会议精神传达到每一个部门，同时下发了《关于全体干部职工要扎实工作、全力以赴完成集团公司下达各项任务目标的第四季度动员令》。
为进一步统一思想、部署下一步工作安排，
会议要求：一是在确保质量和安全的前提下，倒排工期、控好节点、明确责任、精细管理，大力开展立功竞赛活动，全力推进各项业务进度。二是要挖掘潜力，在巩固内部市场的同时，积极拓展外部市场，确保完成年内营业收入和利润指标；三是动员全体员工变压力为动力，下定决心，坚定信心，创新进取，坚决完成各项生产经营任务。
孙凯在领学完张广宇总经理《重点在安全 核心在稳健 着力在效益 鼓足干劲决战四季度 凝心聚力创全年佳绩》的讲话精神后，结合公司实际情况，针对包括新产品规划、新三年规划方案制定、库存消耗、搬运流程化、招议标改革等方面的第四季度重点攻关项目进行了“进度明确、节点明确、考核明确”。孙凯专门针对三个中心的机械化、智能化改造、减人提效改革优化进行了强调，围绕焊接机械化智能化（焊接机器人）、专业设备学习掌握、鼓励学习先进设备停止使用原始落后的设备做了具体部署，要求研发中心、电器中心要抽出专人成立设备研发小组，提高机械化改造、智能化改造自主研发设计制作能力。
孙凯要求，全体干部职工要抱定“想干不如真干、晚干不如早干、干就要干好”的决心，按照集团公司战略要求和公司具体部署，尽快针对明年和本年度第四季度重点、核心工作进行梳理、汇总，制定好整体规划，消灭“顺其自然、混日子”的痼疾，彻底改变“整体工作推进不力、工作无激情、无干劲、无创新，没有约束力”的被动局面。
■ 海纳科技 姜卫国