会上，该公司党总支书记、总经理孙凯传达了相关文件精神，针对此次活动的重要意义、目标任务、提升各级管理人员治理能力等角度进行了深入解读，各级管理人员要把 “四个能力”提升作为一项政治任务去实践，通过活动的开展和“四个能力”提升过程，更好地推动各项生产经营管理目标和转型升级改革任务的顺利完成。
结合提升“四个能力”专题活动和年底及明年的工作安排，孙凯从安全管理、机械化智能化改造、新产品研发、2017年度预算编制及新时期下宣传工作等5个方面进行了具体的安排与部署。
孙凯强调，一是各级管理人员要脚踏实地对照集团公司提出的“领会传达能力、总结指挥能力、细化落实能力、用心工作能力”四种能力，结合具体工作，深刻反省个人不足，每个人都要撰写对照检查材料，并每个月上交一次个人学习台账。二是通过提升活动切实转变作风，把这次活动的开展视为个人学习提升、充电的过程，要善于把原则要求变成可操作的具体工作措施、把目标任务变成实实在在的工作项目，在“打破利益障碍、本领恐慌、思想障碍”的具体实践中一抓到底。三是要通过提升活动，在实际工作开展中创新管理能力的坚持、培养新理念新办法延伸能力上仔细研究一些深层次规范、按照规范往前走的能力锻炼上付诸更坚决的执行力。