近日，海纳科技公司组织召开生产经营管理专题会议,对照近期生产组织安排、业务开展及内部管理等方面存在的不足进行分析，通过自我把脉开方、对症下药的方式，进一步让广大干部职工了解和掌握公司运营状况，旨在为做好思想统一、整体协同、转型升级注入新的活力。

会议由该公司总经理孙凯主持，围绕近期的生产业务、环保、安全以及整体经营所存在的问题和不足入题，通过详细地分析让干部职工摸清了“家底”。会议还从成本管理、合同管理、财务管理、行业政策、集团公司文件规定等方面进行了针对性的解读，使各级管理人员对合同签订、物资采购等流程及注意事项以及生产经营规范有了更深刻的了解。

会议要求，在满足工期要求、确保整体生产有序推进的同时，要全力做好六个优化：一是在业务层面上选优聚优，从业务质量、优势客户以及产品利润等方面做好提升，提高业务开展质量；二是在工作效率提升上做好机械化自动化水平、工艺改革创新的提升；三是在成本管控上做好直接成本的管理和原材料的充分利用；四是在设计优化上就如何优化设计、形成新理念新思路上要多交流、多学习、多借鉴；五是对外做好业务的优化，培养主打产品、形成优势业务，逐步实现根据业务盈利水平自主选择业务；六是严格按照时间节点推进三号新建厂房的建设，确保新进设备以及环保、消防设施的落地运行。

会议还就超市物资清理、老欠款清收和老业务清理、资产清理、合同审计以及新产品推广等事项进行安排，通过成立专项小组、分别由班子成员牵头包保的方式确保落实到位。