进入三季度以来，海纳科技公司针对转型升级过程中所面对的工艺改革和设备布局、管理效率、经营方式创新、产业优化及安全环保政策对接等方面开展对标学习，并明确形成了以“设备更新换代、新产品突破、新营销模式探索以及扁平化管理改革”四大提升领域。

海纳科技公司按照集团公司关于开展对标学习的规定，结合公司年度规划和实际情况，编制针对性较强的对标学习计划，从7月以来先后组织近50人次到中国重汽、东华重工、山矿机等企业进行对标学习，通过组织专题会议交流座谈学习成果等方式进一步突出重点，对薄弱环节和重点项目再深化、量化，严格找差距、补短板、抓提升；与此同时立足自身实际，梳理汇总对标项目、对标内容，分别明确对标标准、设置责任人及完成时限，坚持边对标边应用，将具备实施条件的提升举措优先落到实处，加快对标成果的转化应用。

得益于此，海纳科技公司广大干部职工面对转型升级的压力时，在思想认识和思路开阔上有了基本概念、在转型升级的方向和顺序上有了清晰规划，并学会通过抓住各阶段的“牛鼻子”、抓住核心实现新突破。

目前，以焊接机器人、龙门焊机、立式拆柱机等新投入设备和以热处理、纵梁管切割等自主改造项目先后落地运行；公司运营的电商平台参加中小微企业创新竞技大赛取得优异成绩，并已吸引5家煤炭企业和2家煤机企业入驻，初步形成了业务上下游综合优势；初步形成的新产品已在推广运用并做好反馈信息的收集做好下一步的优化工作。