近日，海纳科技公司围绕提升工作执行力和执行效率这一中心工作，通过确定专业资质单位量身制定精益管理方案、加强制度动态管理、强化宣传和督查，以督办考核这一机制载体推进作风转变、提效能抓落实，进一步提升管理水平，推进各项工作有效落实。

引入外部管理新理念，注入新的管理思维模式。借助新三板挂牌，引入外部管理团队驻厂辅导，梳理公司存在的漏洞，制定确实可行的方案，由具有丰富实战经验的专业企业管理机构量身制定精益管理方案，围绕管理革新和精益生产两大模块，通过对精益管理推进一系列革新措施，彻底改变企业现状，提高产品质量和经济效益，彻底改变人难管、事难控、管理差、现场乱的现状。

完善各项规章制度，动态管理让制度“新”起来。针对制度不系统、可操作性不强以及学习推广范围窄的情况，梳理公司当前发现的问题，形成可行性建议清单，全面修订公司的各项规章制度，印刷成公司制度汇编，组织各级员工进行学习，使每名员工充分掌握公司的制度。与此同时，做好“废、改、立、释”工作，对不适用的及时废止，对不完善的及时修订，对缺失的及时制定，确保制度的科学性、合理性与可操作性。

加强学习型企业的创建力度，提升干部职工的思想认识和业务能力。海纳科技公司组织开展形式多样的学习教育活动，利用各类新旧媒介载体、组织集中培训等方式大力开展专题宣传教育和培训活动，提高干部职工对制度的熟悉与理解程度，使之更加明确地了解到本岗位应遵循的制度规范、应承担的责任及后果，逐步由制度管人向自觉行动转变。

做好表率强化督查，让制度的执行“真”、“实”起来。海纳科技公司以实际工作为抓手，将制度执行的效能与岗位职责相结合，要求各级领导干部在制度执行过程中做好主导带动和表率引领，切实当好制度执行者，做到制度面前人人平等；对违反制度者敢于动真格，确保制度落地执行既“真”又“实”。与此同时严格执行督查督办机制，将制度执行情况一并纳入考核督办范围，对执行不到位、自主开展工作质量不高及工作标准不高、工作不实不细等问题，严格督促整改、追踪落实，强化制度的刚性。