近期，海纳科技公司对生产业务进行了梳理分类，充分摸排生产业务各制约点，按照“急缓有序、业务分级”管控推进的原则，通过强管理、抓服务、严质量、控工艺等措施，持续提升生产业务质量。

严抓生产环节管理，注重技术协议评审、图纸工艺技术交底；针对重点生产业务重心下移、均衡生产，及时协调解决制约生产瓶颈问题；与相关配套单位加强沟通联系，积极协调生产用材料，确保重点项目进展正常。并执行日生产计划制度，确保生产工期的循序守时，提高生产完成效率和生产组织的科学有效。

持续加强售后服务，牢固树立客户至上的服务理念，为用户提供更加专业的服务，推行售后服务工作走向专业化，提高服务人员业务技能，确保售后服务到位。严格执行产品质量反馈联系制度，及时与各客户进行信息交流，定时主动实地回访，减少沟通联系过程中的制约点。

细抓质量管理，严格控制整机产品的质量验收；海纳科技公司对重点产品进行重点监控，持续坚持开展质量隐患排查治理，组织人员定期对各影响产品质量的因素进行排查、治理，使产品质量被动检验向事前预防转变，实现质量管理重心的前移。

紧抓重点工序工艺，重点对结构件的成型、焊接、机加工、装配等工序过程质量的控制工作，发现问题严格考核，强化质量问题处理的严肃性。与此同时，监控好重要铸件、锻造件的进厂检验工作，坚决杜绝不合格品流入生产工序。

■ 海纳科技  姜卫国