1月2日，海纳科技公司在临时办公楼二楼会议室组织召开了2018年度工作计划宣讲会议，深刻剖析新的一年公司转型升级发展面临的形势，宣讲和部署了2018年度工作思路和措施，通过划定新目标、开启新征程动员全体干部职工初心依旧，奋力开创新时代海纳科技公司跨越发展新局面。公司领导班子，职能各部门、各生产中心副职以上人员参加了会议；会议由该公司总经理孙凯主持。

会上，职能各部门主管人员汇报12月份及前期重点及日常工作完成情况，并通报了下一步目标、措施及本月度工作计划和思路，重点就2018年的工作计划从工作思路、工作目标、支撑措施及工作难点等方面进行了汇报，并就工作难点的解决方案进行了深入的探讨。

孙凯从四个方面进行了重点强调：一是针对公司管理全面改革，必须要经过 “由不了解变了解、由了解变理解、由理解变支持、由支持变深度参与”的过程，关键在于如何贯彻、如何执行、如何落实、如何与实际结合融会贯通。二是明确公司2018年度的整体工作基调是“转型升级、提效率增工资降成本”，转型的重点是管理模式、产业转型；升级的重点是产品、工艺的升级。三是针对事业部制推进和现场标准化管理，进一步强调了事业部制科学管理机制，要求现场管理要做到工具、操作、劳动动作、劳动环境的标准化。四是围绕全员的思想完全革命和观念完全转变，通过改变心智模式，不断适应内外变化，改变自己的思维定式以及由思维定式所产生的心理和行动，培养系统思考能力、形成系统观念，学会从整体上认识、分析、解决问题。

会议还就激光熔覆、舌簧联轴器两个项目投入生产的后续跟进以及新建三号车间投入使用整体规划落实、产品报价方式的持续跟进优化、消防环评手续办理等事项进行了重点安排和具体部署。