会议主题有三点：一是反思是否存在“不愿意想办法、不会想办法、不想动脑子、不敢科学决策”等四种等靠要现象；二是分析责任授权和自我担当之间的关系、分析亲力亲为和合理分解之间的关系；三是突出重点、严格要求，各部门在反思中工作亮点不准超过两个、存在的问题不能低于五个、提出的建议不能少于三条。通过这种“少讲成绩、多讲危机，少找借口、多找问题，少说委屈、多找差距”的方式来自我反思的角度来考虑工作开展的情况，科学规划部署2018年度工作措施和目标，切实起到为全年起步谋好篇、夯实基础的效果。
会上，职能各部门、生产中心主管根据反思汇报材料要求按月度例会发言顺序一一发言；领导班子成员分别进行了反思发言。孙凯对反思会议进行了总结，他指出：没有等来的辉煌、只有拼来的精彩；从2002年济矿海纳科技机电设备制造有限公司宣布正式改制成立到现在已经进入第16个年头，已经到了立业、提档、爬坡、转型、升级的关键时期。公司上下要进一步坚定在前行中破解困局的信心、在奋进中发展壮大的决心、在求索中夯实基础的恒心；扔掉思想包袱、走得更稳更快。
孙凯要求：公司上下要坚持和执行“12345”的战略规划部署，即：抓住一个矛盾,以当前企业生产经营管理效益与当前企业规模体量之间的这一矛盾的化解作为公司所有工作动作开展的依据。坚持两个方向，坚持内外部两条腿走路的发展方向，内部保吃饭、外部促发展，实现内部服务化、外部营销化。突出三个改变，思维模式由被动向主动改变、发展方式由低端向高端改变、市场布局由散向精改变。扎牢四个基础，扎牢管理模式创新基础，扎牢中高端产业转型基础，扎牢产品升级体系丰富基础、扎牢工艺升级有效基础。采取五项措施，一是优化产业布局，着重培育一批具有影响力的高端优质项目；依托现有产业优势和自身实力，逐步向中高端及科技产品领域进军。二是调整产品结构，向适用于煤机领域制造和维修的大功率半导体激光器等高端产品和各类再制造产品方向转变。三是推动模式创新，在经营理念、产品研发、商业模式、资金支持等方面创新变革。四是强化市场意识和观念，激励政策向外部市场倾斜，一切标准按市场标准执行。五是加快品牌培育和质量体系建设，创建优质产品生产基地，提升整体质量水平、品牌价值和区域竞争力。