近日，海纳科技公司组织全体营销人员开展了业务知识培训，并对2017年度的营销工作进行了总结，对2018年度市场布局转变规划进行了安排。此次业务理论培训主要是结合公司新开发的产品以及新近开展的生产辅助业务进行展开，通过更新营销队伍的业务理论变化以便更适应市场新需要。

此次培训的内容为自动洒水降尘控制器、煤矿井下智能喷雾降尘产品、管状带式输送机以及第一代新型湿式喷吹混凝土喷射样机为代表中高端新形态产品的原理、操作、维修等相关知识，由研发中心产品研发小组耐心细致的讲解了各类产品的理论、维修知识以及常见故障排除等相关知识，还对公司新近落地的激光熔覆和舌簧联轴器的新项目进行了专门讲解；为参加培训的人员拓展了知识和思路。

业务知识培训结束后，营销租赁中心主管还对公司整体产品销售进度和外销、外服人员的销量达成、客户拜访等工作业绩情况进行了分析，并对全体营销人员在计划性、规范性、专业性以及沟通和协作方面的强化提出了新要求。

海纳科技公司总经理孙凯下达了2018年度营销目标，并强调：新年度的营销规划是将市场开拓布局全力推进，最终实现布局大市场实现高效益的目的。在手段上，一是通过建立立足区域、面向全行业的电子商务平台，在商业模式、资金支持等方面创新变革，推动发展生产性服务业，促进企业由产品生产商向产品生产服务商延伸。二是营销方向必须向外部市场倾斜、一切标准按市场标准执行，真正实现内部服务化、外部营销化，确保设立域外办事处或销售联络处不少于3处；在措施上，通过提高市场穿透力、渗透力、影响力，来提高营销工作创新能力、拓展能力，提高市场占有率、营销质量。