近日，按照公司年度工作安排落实节点，海纳科技公司组织召开了质量管理体系贯标动员会，此举旨在通过对产品管理体系的贯标，对质量管理流程实施再造和优化，提高全员劳动生产率和产品质量，达到提高公司的竞争能力和赢利水平的目的。

在贯标动员会上，海纳科技公司总经理孙凯做了动员报告，并提出了两点要求：一是要充分认识开展“贯标”工作的重要意义，进一步统一思想，将此次质量管理体系的落地执行作为强化内部管理、完善体系管理的关键动作来抓。二是要务求实效、精心组织，确保“贯标”工作顺利开展，避免出现 “两张皮”情况发生。

参加贯标会议的还有研发中心、计划物控部、各生产事业部、企管部、综合管理部等相关部门的内审管理人员以及基层班组长、一线职工代表。贯标学习结束后，海纳科技公司将组织对参加学习的人员进行专门的闭卷理论考试。

此次贯标动员会是为了规范公司的产品质量管理，完善产品质量体系的操作规程，是对公司12月份生产经营管理例会上就落实闭合质量管理体系工作的闭合。

据了解，针对ISO9000质量体系落地，海纳科技公司组织研发中心拿出专门方案，安排了专人进行负责，确保一季度前实现对质量体系与生产现场、工艺质量管理的一致性，进一步将质量管理体系的规定性动作纳入到生产现场日常管理，提升动作卡、流程卡、工艺卡与质量体系现场实际落地执行的融合度。