针对近期在生产组织安排、产品质量管控、协同联合作业等方面存在的制约点，海纳科技公司组织有关部门进行了一次有针对性的生产管理制度、技术研发培训集中学习。

会上，海纳科技公司分管副总经理指出了目前在生产环节存在的不足，尤其是相关制度、流程的理解和执行不到位所出现的制约因素。针对存在的制约点，大家共同对相关制度进行了学习和巩固，重点围绕BOM表的运作流程、生产管理考核实施细则、产品联合验收流程以及日计划高效执行等相关制度。

会上，还就公司的机械化智能化改造项目以及舌簧联轴器、激光熔覆流水线的量产化进行了深入交流。期间，与会者踊跃发言，下一步海纳科技公司会定时组织、固化明确这种形式的研讨活动，通过加强技术交流、相互学习借鉴，提高生产一线干部职工专业素质。

会后，海纳科技公司分管副总经理对目前技术生产管理方面存在的问题做了系统剖析和有侧重点的分析，并结合本次学习活动的实际情况重点对下一步的工作如何更有效、更高效、更合理的开展做了具体安排，并要求各部门要进一步加强对相关制度、流程的学习力度，通过组织专项提升学习的形式提升认知水平，真正实现在生产过程中无缝衔接，提高劳动效率。