近日，海纳科技公司全面开展物资挤压、两金占用清理工作, 成立仓储管理（物资）、在制品管理、应收账款（含物资超市）等三个专项清理小组，计划物控部、财务部、销售部、企管部相互配合，由各分管领导牵头督办，通过制定周密的工作计划，力争多途径、多措施最大限度地盘活积压物资，降低成本支出。

针对物资挤压消耗，海纳科技公司结合实际，制定印发清仓利库相关办法，确保工作目标明确，措施具体。通过定期召开协调碰头会，分析问题、制定对策。理顺仓储管理各环节制约因素，强化对计划物控部库管员统一监管、考核力度，对库存物资统筹优化利用。

针对应收账款清欠，海纳科技公司全面清理存货和各类应收款项，以减少“两金占用”，提升资金周转率，通过进一步细化指标、明确到人，制定切实可行的措施和制度，确保做到资金不流失，尤其是做好避免前清后欠的工作。

海纳科技公司分类制定清理计划及制定方案，坚持“谁发生、谁清理”的原则，落实应收款项管理责任机制。二是加强与生产、营销、采购等环节的协同力度，合理安排采购计划，降低库存成本，加快毁损报废、滞销积压存货的清理工作，从而缩短存货周转期，加速资金周转，有效控制增量增长，实现增量压降同比下降目标。

据了解，三个专项清欠小组的工作开展情况由公司稽核组进行动态性定期检查，并形成报告提交，利用4至5月份两个月的时间实现长效管控。